创业初期是一个艰难的时期，这个时期如果能够掌握方向盘，也是为后期打下了一个基础，也不至于刚进入局势就被淘汰，所谓根基稳了自然就不会惧怕所谓的风暴，初期是最关键的，如果是没有做好准备，乱了章程，那可就不好收拾了。
每一个创业者在创业初期都会遇到所谓的瓶颈期，如果能够安全度过自然以后的路就好走了，如果能够提前准备就再好不过了，那么，创业初期要做哪些准备？下面小编总结了一下希望能够给大家帮助。
一： 创业目标与创意
赚钱是重要的目标，但并不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，而这些理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
然而只有好的创意并不够，因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，任何好创意都可能被很多人想过了，所以重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
二：寻找创业方向与模式
创业者首先要有一个构想，选择创业方向与模式，确定公司的发展方向，然后从构想开始，又该怎样发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景等等
三：组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
四：制定创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，有经验的创业者明白每一次创业都需要用热情去支撑，而能让热情充分发挥价值的事首先制定创业原则。
五：规划创业步骤
创意从哪里来？怎么会有这个创意？资源如何找？如何组织团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
而你要做的是，在每次循环找创意找资源找产品确定营销之前规划了大方向的、基本的创业步骤。
六：处理与合作人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，合作人应该是1%。这种想法对风险合作来讲是很不对的。
第一要确定好各自的股份占多少,第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险合作商，第三要找有很大影响力的风险合作商，借助他们的经验和力量。
通常创业者与合作人最好各占一半股权。创业者去找合作，一半的股权要交给合作人，以后如果需要更多合作的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
七：确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好，或者只是在这两年里先把产品的核心优势做到最好。
八：创造有利创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
关于“【创业初期】只有做好创业准备，才能顺利度过瓶颈期”的全部介绍就到这里了，以上八个就是创业初期要做的准备，作为创业者的你做好了准备了吗？如果没有还是抓紧时间去学习吧，毕竟你的前期积累学习对创业期间所遇问题解决的手段态度还是会有很大的影响的，说不定一个举动关乎着创业的成与败。
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