创业之路漫漫，一般分为三个时期，一是创业初期，二是创业成长期，三是成熟期。论这里面最艰苦而且最易失败的时期就是创业初期了，可谓是荆棘遍地，很多创业者都没有能成功的穿过。即使勉强的度过了所谓的初期之路，但是也已经是满身伤痕了。
虽然，创业之路有着这样的危险，但是还是不断有人踏入这个领域，那么，创业者该如何做才能不会满身伤痕？其实这里所说的是创业者会在创业初期面临着这样那样的问题，唯有在初期避免犯错，才能离成功更近一步，那么，具体该怎么做呢？下面我们来 一起深究一下。
雷军回忆说，小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，但是仍然想组建极强的团队，所以在最开始的半年，他80%的时间都花在找人上。所以团队是很重要的。
第一、单干
一个人的资源与能力都是有限的，挫折与低谷会让你很难在没有他人鼓励的前提下继续前行。你需要更专业的市场策划、更系统的产品运营体系，在大多数情况下，独自应对这一切是令人难以置信的并且是令人生畏的。
所以，创业初期最好应该做到去花足够的时间找人，至少 70%的精力。
第二、选择了错误的创业地点
很多成功的高科技公司往往出现在硅谷，西雅图，俄勒冈州波特兰以及波士顿等高科技中心。
罗兰·H·梅西最初在马萨诸塞州开了一家商店，但是没有成功。所以，他从错误中吸取了教训，并且将他的公司搬迁到了纽约市第六大街。企业成功了并且产生了被称为梅西百货的零售业巨头。
选址对公司来说一直很重要。在正确的位置开店是关键，同时要把成本、潜在客户的地理位置以及整个行业作为一个整体来考虑。
第三、没做商业计划、缺少有价值内容
有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。
初创公司的宗旨是什么？谁是你的潜在客户？初创公司使命和价值是什么？初创公司所需的方向是什么？谁是你的竞争对手，他们在做什么？如何才能算成功？这些问题都是创业初期需要首先考虑清楚的商业计划。。
完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。当公司停滞不前或者将要开创新的企业时，随时可以参考商业计划。
第四、目标太小
合作人保罗·格雷厄姆在“会扼杀创业企业的18种错误”中说到，许多创业者认为瞄准一个较小的人群会比较安全，因为竞争不会那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好东西，你肯定就会有竞争对手，所以你最好还是面对”，保罗·格雷厄姆说。“你想避免竞争，只有放弃真正伟大的创意才行”。
如果一个创业者跳出传统思维模式太多，那么成功就可能是难以企及的。
第五、错误地处理资源
很多创业者创业初期遇到的最大错误是花费太多，不必过于着急并且雇用大量的员工，创业者可能相信所有的新员工都是需要的，但是这可能将仅仅意味着更快的耗尽创业企业的资源。为了避免发生这种情况，一开始时要只聘请那些真正需要的员工并且逐步配备人员。
此外，创业者可能会经不起诱惑而很快花掉很多钱，支出不必要的费用，而不是充分利用这些资源，最终导致资源只是白白地被浪费了。
你需要考虑这些问题：如果公司资源不足，你该怎么办？如果合作者退出或者客户不付款该怎么办？如果突然发现公司运营的关键环节成本太高又该怎么办？你有没有钱来处理这种情况？
没有对资源的适当管理和使用，新的公司就可能永远不会扬帆启航。
以上五点都是初期容易踩坑的点，各位创业者一定要吸取教训，在创业期间少犯错，自然就不会满身伤痕，仓皇出逃。
关于“【创业之路】初期荆棘遍地，创业者该如何做才能不会满身伤痕？”的全部介绍就到这里了，虽说荆棘遍地，但是创业者依旧不少，因为通过那片荆棘之路就是阳光大道，只有坚持不懈的人才能做有所收获，这个世界上从来不缺有毅力的成功创业者，你是不是其中之一就要看你自己的努力了。
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