企业引入风投这已经是市场上很普遍的事情了，双方达到最理想的状态就是共赢，但是并不是所有的企业和风投都能如愿。企业引入风险合作不仅仅能够解决燃眉之急，还能促进企业的成长，没有一个企业是不想要得到的，但是并不是说什么样的风投都可以，一个不靠谱的风投比当前的困难所带来的隐患多的多。
企业家们经常可以看到有关这个古老问题的新闻：“关于战略性风投，我应该了解些什么问题?”有别于那些老生常谈的宏远分析，这次我想忠于内心并从近处着手：如果将风投纳入公司的合作计划，应该如何来评估这些合作者。
创企合作可以选择不同的形式和规模。我会设身处地为企业家考虑：获得风投是否真的适合他们的业务。
如果企业家没有经过深思熟虑就盲目寻找风投，那就可能会给正在成长中的公司带来一定压力，更糟糕的或许还会与企业文化相悖，不利于公司的发展。
当然，有时候承担资源带来的风险，也会让创企看到更多可能。但即便如此，弄清楚风投的类型仍然至关重要。在PV，我们寻找那些提供技术或者技术服务的创新型公司，因为这些公司可以帮助我们的医疗集团，或者一些类似的医疗系统，来适应技术变化带来的挑战，进而提供高效和高质的医疗服务。
考虑到上述诸多问题，如果我将风险资源纳入公司的合作计划，我会向潜在的战略合作者提出以下4个关键问题：
1. 迄今为止您为所投公司创造了哪些价值？
说你会创造价值是一回事，而证明这些价值又是另一回事。2014年我们刚开始合作时，要回答这个问题并不容易。到那年年底，我们仍然只有很少量的合作，根本无法详细展示给别人看。不过，因为我们明确的目标和不懈的努力，每个公司都对我们赞不绝口。
合作结束时，我们的目标是让每个公司的CEO都对我们独特的金融服务感到满意。通过PSJH是否有助于公司解决问题，利用新技术是否能规避可预见的后果，密切合作是否能增强公司的产品供应能力，或者推广其他医疗系统是否能增长新客户，这些都取决于所有相关的公司。但在任何情况下，我们的团队都要对合作组合中的每家公司负责。
2. 您如何衡量风投的成功与失败？
通常情况下，合作者都想达到一种理想状态，即通过合作获得经济上和战略上的双重回报。但在我们看来，如果风投可以帮助到公司，并使该公司的其他合作人也获利，那对于所有股东而言，这何尝不是一次成功的合作。
尽管战略上的回报对于我们这样的风投公司很重要，但却难以衡量，并且经常都要具体情况具体分析。一般来说，如果风投公司能够为创企降低成本、创造新收入，或者是医疗合作能够拯救生命，那么合作就算是成功的。
也就是说，只要确保战略合作者能够有所回报，他们就能为所投公司以及公司的其他合作人创造价值。
3. 您的母公司会收购我们公司吗？
对于这个问题，我们公司的答案是“不会”，但对于不同的战略合作者，答案或许会有所不同。也就是说你的公司可能在他们的收购计划中，这可能会对你和你的股东产生影响。如果有公司的答案是“会”，那么你就需要密切关注合作条款以及你允诺给战略合作者的权利，以减轻其他收购者的担忧。
因此，对于寻求战略风险合作的人来说，了解合作者能为公司带来哪些价值非常重要，同时也要弄清他们合作的最终目标。
4. 我看到贵公司一个为人熟知的策略是XX，我可以解释一下我们的方案更能有效地执行这类策略吗？（哦是的，我们正在合作。）
这或许听起来有点像电话销售，但却要比其更加细致，而且企业家通过这种介绍也能更有效地达到自己的目标。首先，至少表明你的方案已经成型。不过令人惊讶的是，企业家经常会在介绍之前加入一句话：“告诉我更多有关你们风投公司的信息。”而PV的官网和许多公开的文章至少在一定程度上已经表明了我们所作的工作。
其次，以上的问题只是对战略性风投的一般性理解。它只是帮助你弄清PV正在寻找的公司，即能够帮助PSJH解决现代医疗技术带来的主要挑战的那些公司。而作为他们的风投，我的资源在于围绕既定目标调整利益，这或许更加具有吸引力。
至于括号里面的内容：我们正在合作，这句话能够表明这通电话并不是无意义的现场销售。
以上就是“【企业引入风投】要注意四点，实现战略合作、实现共赢”的全部介绍，风险合作的重要意义是建立市场的壁垒，一个成功的风投能让企业瞬间起死回生，但是如果是失败的风险点合作，就像一个扶不起的阿斗，就算是再多的投入也挽回不了，所以想要成功双赢是两方的问题，一是企业、二是风投。
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