创业更多的是要创业者在创业的路上懂得变通，只相信一个条件的最后的下场都是失败，所以创业开始之前，做好准备的工作会让你创业更加顺利，往往只要肯下功夫，肯努力的人都会得到回报，创业更多的是需要选对方法和方向，然后坚持下去，在创业的过程中盈利是非常重要的，创业就是为了赚钱，要说为了那些所谓的服务什么的，那样迟早完蛋。
了解创业失败的几个特点：
1、品质至上死
以为品质决定一切，把产品特点当作目标群体分析。以咖啡馆为例，很多人都以为咖啡馆首先咖啡一定要最好的，设备也一定要最好的。对手用200块一公斤的咖啡豆，你就要用300块一公斤的咖啡豆，对手用2万元的咖啡机，你就要用3万元的咖啡机。到临关门的那一刻，还觉得自己失败的原因是因为咖啡的品质没有别的店好才导致失败。麦当劳之所以满街都是因为他家的汉堡最好吗?星巴克的咖啡是最好的吗?不要把大部分精力花费在只能提升一点点的事情上，当然，我并没有说品质不重要。
2、房租压迫死
有很多做的不错的店铺，前期是因为老板的因素做的非常的不错，可是经过几年的发展，该地块迅速爆红，房租随着房价丧心病狂的上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东就笑眯眯的出现了……如果想长期开店，最好的办法是把门店给买下来，这会大大增加你开店成功率，其次在比较看好项目的前提下，与房东签订个比较适宜的合同。
3、前期不挣钱观念死
以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱。于是，深信只要开店时间足够长，就可以盈利。于是前期最多就是在附近发发传单之类的，然后就等客户一年之后自动源源不断上门，结果面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及琐碎的杂事，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终心态奔溃。
4、缺乏事先规划，缺乏行业了解
很多没有做市场的调查和研究，仅仅凭借自己的一时冲动，或者自己的想象，甚至选择了自己从未接触过的行业，使得自己在这深水泥潭里落得狼狈不堪之境地。
5、选址问题
选址的参考指标为：现有的消费人群、潜在的消费人群、合同期。而我们选址时，考虑时间不够长久，后来因为种种原因，造成客流量锐减，这也是最大的硬伤。
6、股权分配问题
过去，创始人一人包打天下，100%的绝对控股是常态，不需要股权分配。现在合伙创业大行其道，必须要考虑合伙人的股权划分问题。过去，在股权分配的核心甚至唯一依据就是出资，谁出的钱多，谁占大头，现在人成了核心资源，伴随着合伙创业模式的兴起，合伙人股权划分的问题也逐渐浮出水面。股权分配问题对于合伙创业是不得不面对的问题，在前期如果没有处理好，很可能为今后的散伙埋下很大的隐患。
7、合伙人问题
首先要分清是合伙人还是打工仔。合伙人，一定是股权的持有者;合伙人可以创始人、核心员工、外部顾问、合作人;合伙人要具备创业的能力，更要具备创业精神，能够在一个相当长的时间内，全职投入。什么是合伙人?一个人不拿工资也能替你干事的人，他就是合伙人!什么是雇员?一个人拿工资，但不会切你的“蛋糕”，分你股权，他就是雇员!当你需要将某个业务的大方向交托出去，你需要合伙人;当你需要将某个具体的任务分配出去，你需要雇员。
8、盲目模仿
作为一个成功的创业者，必须要有适合自己发展的经营理念。而现在创业界存在一个颇为尴尬的事实就是，许多创业者在创业的过程中生搬硬套成功的模式或者品种，忽视了自身的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使得经营每况愈下。
很多适合创业是需要转变态度的，不同的态度能够把控对创业有更好的实际意义，大多数创业者都是热血的追求者，总数想的太多，结果可想而知，所以，创业更多的是做到实际当中去，这样才会有美好的未来。
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