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创业经验:从教训中吸取经验,绕行失败黑暗之门,走向光明大道!

创业经验:从教训中吸取经验,绕行失败黑暗之门,走向光明大道!所谓“失败是成功之母”

创业经验:从教训中吸取经验,绕行失败黑暗之门,走向光明大道!所谓“失败是成功之母”,这句亘古不变的道理,是没有错的。只有不断地总结前人所犯下的错误,在不断地改进,才能少走弯路。在那些年,创业高潮期涌现,人们纷纷投入,可是十有八九最终都以失败告终。

而这也为后来人们创业成功,提供了更多的机会。有人问“不应该是谁抢占了先机,谁就能成功吗?”,其实这也是一个因素,但是自古以来,没有准备的战争能成功吗?创业也跟打仗差不多,有准备的人,战死沙场的几率就会大大降低。

所以,在在这里投融界提醒准备创业的小伙伴们,要学会在他人创业失败案例上,总结经验教训,学会避开,方能走向光明大道!

创业经验

创业成功是小概率事件。

有数据显示,90%甚至更高比例的创业公司都会失败;就算拿到了合作,51%创业公司在五年内也会销声匿迹。

失败不一定是坏事,也没有什么可耻的,如果创业者和后来者能从创业失败案例中总结教训、获得启发,创业成功的概率就会大很多。

从这个角度看,我们需要对创业失败的原因进行一些总结和分析。创业经验:从教训中吸取经验,绕行失败黑暗之门,走向光明大道!

第一大败因:抓不住市场需求痛点

据调查显示,有百分之42%的创业失败者,是因为没有了解用户真实存在的痛点和需求,而掉入了一个伪需求陷阱中,导致创业失败。就好比客户需要的是租房,你却总是推销买房!所以在创业之前,调查好市场需求,真切了解客户的需求,是极为重要的。

第二大败因:团队不给力

百分之23%的创业失败是因为,创业团队的分裂,创业团队缺乏足够的经验、动力、技能。如果再不团结,行为懒散,那公司的寿命也就不长了。所以在创业初团队建设,是需要创业者一一把关的,而这一点也是很多合作人最看重的一点。

第三大败因:执行力不行

创业公司从来不缺好点子,但是如果没有执行,再好的点子都白搭。有合适的人在合适的岗位,并且能够把公司的想法持续付诸实践,才是最重要的。很多创业者都是三分钟热度,他们都是梦想家,所以细节对他们来说太过无聊和麻烦。如果你不善于持续彻自己的想法,那就个靠谱的合作伙伴,或者弄个自动化管理软件来帮你做那些琐事。

第五大败因:时间管理观念

作为一名企业家,你必然要能够利用有限的资源创造出最大的利润。具体的说,你得学会区分事情的轻重缓急。这样你才能够合理利用你的时间、资源和精力。能够做到这一点,你离目标就又更近了一步。如果你对时间管理一窍不通,那是很可怕的,因为你浪费是你最最珍贵的资源——时间。所以我建议你看看丹·肯尼迪写的《简明企业家时间管理指南》这本书,学一些时间管理的知识。

另外也要为公司创建一个严格的时间管理制度,不能因为是初创公司,就可以没有任何的时间观念。有的人十点来上班、有的人十一点来,这会导致员工积极性差,对初创公司来说是极为不利的。创业经验:从教训中吸取经验,绕行失败黑暗之门,走向光明大道!

第六大败因:竞争力不足

风险资源家、亿万富翁皮特-泰尔(Peter Thiel)建议创业公司一开始规避竞争,进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。

第七大败因:资源管理不当

一些初创公司在拿到合作后,没有一个好的资源管理,不能科学的规划,精打细算的使用,后期由于资源链断了,导致公司维持不下去了,只能关门歇业。

第八大败因:无合作和合作者支持

和资源烧完相比,8%的创业公司从一开始就没能获得合作者的青睐。

第九大败因:法律风险

8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。Turntable.com的创始人称:“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训,从事这个行业实在太难了。”

第十大败因:未有效利用网络和倾听意见

仅仅拥有网络是不够的,还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说:“让合作者参与进来,你的合作者会帮助你。从一开始就让合作者参与进来,不要害怕向他们寻求帮助。”

第十一大败因:无商业模式

对于一个公司来说,如果没有商业模式,光有好的点子,是行不通的。所以说,在创业之初,就应该制定一套属于自己的商业模式。

第十二大败因:没有摆正姿态

对于一个创业者来说,他们有时候姿态是错误的,总是以一种高高在上的态度对待员工。当自己的决断出现问题的时候,很难去主动承认错误,这会导致员工对领导和公司的失望,也是失败原因之一。

“创业经验:从教训中吸取经验,绕行失败黑暗之门,走向光明大道!”的介绍就到这里了,真心希望各位能从中得到更好的启发,避免犯错。

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