创业经验：从教训中吸取经验，绕行失败黑暗之门，走向光明大道!所谓“失败是成功之母”，这句亘古不变的道理，是没有错的。只有不断地总结前人所犯下的错误，在不断地改进，才能少走弯路。在那些年，创业高潮期涌现，人们纷纷投入，可是十有八九最终都以失败告终。
而这也为后来人们创业成功，提供了更多的机会。有人问“不应该是谁抢占了先机，谁就能成功吗?”，其实这也是一个因素，但是自古以来，没有准备的战争能成功吗?创业也跟打仗差不多，有准备的人，战死沙场的几率就会大大降低。
所以，在在这里投融界提醒准备创业的小伙伴们，要学会在他人创业失败案例上，总结经验教训，学会避开，方能走向光明大道!
创业成功是小概率事件。
有数据显示，90%甚至更高比例的创业公司都会失败;就算拿到了合作，51%创业公司在五年内也会销声匿迹。
失败不一定是坏事，也没有什么可耻的，如果创业者和后来者能从创业失败案例中总结教训、获得启发，创业成功的概率就会大很多。
从这个角度看，我们需要对创业失败的原因进行一些总结和分析。创业经验：从教训中吸取经验，绕行失败黑暗之门，走向光明大道!
第一大败因：抓不住市场需求痛点
据调查显示，有百分之42%的创业失败者，是因为没有了解用户真实存在的痛点和需求，而掉入了一个伪需求陷阱中，导致创业失败。就好比客户需要的是租房，你却总是推销买房!所以在创业之前，调查好市场需求，真切了解客户的需求，是极为重要的。
第二大败因：团队不给力
百分之23%的创业失败是因为，创业团队的分裂，创业团队缺乏足够的经验、动力、技能。如果再不团结，行为懒散，那公司的寿命也就不长了。所以在创业初团队建设，是需要创业者一一把关的，而这一点也是很多合作人最看重的一点。
第三大败因：执行力不行
创业公司从来不缺好点子，但是如果没有执行，再好的点子都白搭。有合适的人在合适的岗位，并且能够把公司的想法持续付诸实践，才是最重要的。很多创业者都是三分钟热度，他们都是梦想家，所以细节对他们来说太过无聊和麻烦。如果你不善于持续贯彻自己的想法，那就找个靠谱的合作伙伴，或者弄个自动化管理软件来帮你做那些琐事。
第五大败因：时间管理观念
作为一名企业家，你必然要能够利用有限的资源创造出最大的利润。具体的说，你得学会区分事情的轻重缓急。这样你才能够合理利用你的时间、资源和精力。能够做到这一点，你离目标就又更近了一步。如果你对时间管理一窍不通，那是很可怕的，因为你浪费是你最最珍贵的资源——时间。所以我建议你看看丹·肯尼迪写的《简明企业家时间管理指南》这本书，学一些时间管理的知识。
另外也要为公司创建一个严格的时间管理制度，不能因为是初创公司，就可以没有任何的时间观念。有的人十点来上班、有的人十一点来，这会导致员工积极性差，对初创公司来说是极为不利的。创业经验：从教训中吸取经验，绕行失败黑暗之门，走向光明大道!
第六大败因：竞争力不足
风险资源家、亿万富翁皮特-泰尔(Peter Thiel)建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。
第七大败因：资源管理不当
一些初创公司在拿到合作后，没有一个好的资源管理，不能科学的规划，精打细算的使用，后期由于资源链断了，导致公司维持不下去了，只能关门歇业。
第八大败因：无合作和合作者支持
和资源烧完相比，8%的创业公司从一开始就没能获得合作者的青睐。
第九大败因：法律风险
8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。Turntable.com的创始人称：“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”
第十大败因：未有效利用网络和倾听意见
仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说：“让合作者参与进来，你的合作者会帮助你。从一开始就让合作者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”
第十一大败因：无商业模式
对于一个公司来说，如果没有商业模式，光有好的点子，是行不通的。所以说，在创业之初，就应该制定一套属于自己的商业模式。
第十二大败因：没有摆正姿态
对于一个创业者来说，他们有时候姿态是错误的，总是以一种高高在上的态度对待员工。当自己的决断出现问题的时候，很难去主动承认错误，这会导致员工对领导和公司的失望，也是失败原因之一。
“创业经验：从教训中吸取经验，绕行失败黑暗之门，走向光明大道!”的介绍就到这里了，真心希望各位能从中得到更好的启发，避免犯错。
