3月5日上午消息，今日，暴风集团CEO冯鑫发出了一封内容邮件，邮件中提到，2020年，希望暴风这个品牌将以互联网电视和家庭互联网的名义立足于世，而2018、2019这两年是交接棒的时间。
“暴风过去的主战场是长视频APP，然而这个领域的玩法已经升级到每年100多亿版权采购的前提下（BAT掌控了前三名），直到今天仍然是每年亏损几十亿的状况。”冯鑫在邮件中提到，暴风需要重新选定自己的主战场。
新的主战场：互联网电视和家庭互联网
冯鑫认为，2025年以前有两个新的互联网平台的重大机遇——家庭互联网与汽车互联网，而暴风之所以选择家庭互联网在于。
第一，我坚信从键盘到鼠标到触摸屏到自然语言交互这种升级下带来的需求解放；
第二，我坚信电视机是家庭互联网（含物联网）的关键交互和计算入口；
第三，我坚信暴风TV的产品领先、销售网络领先和品牌领先，更重要的是我们对电视机的互联网运营服务升级的认知与推进。
“家庭互联网是一次难能可贵的重大机遇，而今天又是一个恰逢其时的时机，暴风又处于一个极佳的位置，相信我们如果能真正下定决心并集中注意力，将获得超乎想象的结果。”
如何在新战场上抢占局势
而对于如何实现“互联网电视和家庭互联网”这一目标，冯鑫认为，要通过用户资源、商业资源、产品技术资源、品牌资源，以及注意力和决心来实现。
在用户资源方面，要告诉暴风的视频用户，我们有一台最好的互联网电视机；
在商业资源方面，广告销售队伍将集中注意力顺应大势引导客户进入大屏广告投放，也要将互联网用户收费运营、金融业务、电商、游戏等商业业务逐一并顺应时机的在大屏和家庭互联网中推进；
在产品技术资源方面，在即将到来的互联网TV应用服务、AI语音、AI推荐、以及物联网服务等新的产品技术领域逐步推进；
在品牌资源方面，今年开始，在每一个对行业、资源、媒体发声时要切记，我们耕耘的主战场将已经是家庭互联网，是暴风电视。“最重要的是我们的脑子是否可以彻底更新过来，我自己也将通过带一个电视的新产品让自己更加深入，同时我也建议暴风的核心项目负责人都或多或少的参与或牵头一个跟电视相关的项目。”冯鑫说道。
乐视破产，暴风也遭受质疑
“暴风从一个单机软件历经十几载，走过从播放器到在线视频到无线，行业变革在互联网领域当中总是频繁和剧烈的。而能够历经十几年不倒的互联网品牌屈指可数，在同时期的乐视遭遇破产后，暴风科技曾一度被推向舆论热潮。
在过去，暴风和乐视一样创造了A股神话，相似的业务布局、财务并表、股权质押，甚至冯鑫和贾跃亭个人，都总被拿来做类比。对此创始人冯鑫也一度表示，暴风绝不是下一个乐视，其商业模式与乐视及其不同。
在乐视破产后，冯鑫也表示过确实存在压力：“整个合作环境变差了，不仅是资源方，是所有合作方，广告客户、供应商等都开始来问了。”为此他甚至直接拉着暴风集团CFO姜浩一起，向媒体做了一次大披露。并公布了暴风的合作规模、合作去向、负债压力，甚至冯鑫个人的财务情况等等。目的只有一个，证明暴风“很健康”。
暴风集团2017年度数据
2018年2月27日暴风集团（300431）发布的公告，2017年，暴风集团实现营业收入19.12亿元，比上年同期增长16.07%。营业利润-2.56亿元，同比增长33.79%，利润总额-2.53亿元，同比增长32.33%。
暴风集团表示，公司营业收入实现增长，主要是控制子公司深圳暴风统帅科技有限公司（以下简称“暴风统帅”）互联网电视销量稳步提高，营业收入增幅明显，暴风统帅营业收入较去年同期增长约45%。在收入规模扩大的同时，暴风TV业务的盈利能力同时得到提升，毛利率亏损收窄，获客成本降低。归属于上市公司股东的净利润为5305万元，基本每股收益为0.17元。
暴风集团CEO冯鑫表示，“2017年度暴风TV的收入规模和盈利能力都大幅提升，核心原因是暴风TV用AI重构电视产业价值”。冯鑫同时表示，暴风集团2018年战略是All for TV，聚焦TV业务发展。
