许多合作人都曾经说过这样一句话：“让我合作一个只有一个创始人的企业，除非真的发生奇迹。”
我自己其实就是这样一个人，一个独自创业的人。每每听到合作人说这种话的时候，我心里肯定都不会太高兴。
对于任何一位创始人或者是CEO来说，有很多事情都比寻找联合创始人更有意义、更重要，例如确定团队努力的方向、开发有价值的产品等等。
其实我在刚开始创业的时候并不是一个人，我还有其他两位联合创始人。但是在与他们一起并肩战斗两年之后，现在只剩下我一个人还在坚持着当初的梦想。而我的经验告诉我，这种独自创业的情况，让我真正找到了正确的方向，并且开发出了一些真正好用的产品。至少独自创业对我个人来说很适用。
但是请注意，这个世界上每个人都是不一样的：我们有着不同的指纹、不同的性格、不同的经历，我们选择创业的初衷也不尽相同。有的人适合独自创业，而有的人适合与联合创始人一起携手前进，你首先要做的，是确定自己是哪种人。如果你真的已经决定开始独自创业，那么也许我的经验能够给你提供一些帮助。
重视那些不畏艰辛的团队，在他们身上进行合作
如果你的联合创始人突然离开你，没什么大不了的。要知道，创始人数量越少，公司越稳定。而对于一家早期初创企业来说，稳定本身就是一种优势。
几个月以前，我的最后一位联合创始人离我而去。在那段时间里，我决定不再寻找新的联合创始人，而是将主要精力集中在开发有意义的产品上，因为我深信一点，那就是当时机正确的时候，合适的联合创始人或是伙伴自然就会出现。而且就算他们不出现，只要产品正确，我依然可以带领企业继续成长。
在创始人眼中，最该将时间和精力合作在业务增长上。而最能够帮你完成这个目标的，其实是你的团队。如果你有了一个优秀的团队，你与团队一起努力了数年的时间，他们可以帮你实现你的目标，就算你是在独自创业，也没有什么大不了的。
只重视数字而忽略潜力是错误的行为
从创业第一天开始，初创企业创始人就应该知道自己已经陷入了危险的境地，在所有初创企业中，只有少数几个可以获得成功。所有合作人，尤其是早期初创企业合作人也应该知道这个事实，并且他们应该根据这个事实来调整自己的合作战略。于是许多合作人和创业者开始高度依赖统计数字：在所有初创企业中，只有2%能够成功。而在所有获得了成功的初创企业中，只有16%是由单一创始人所建立的。
其实正是这个数字限制了单一创始人企业的出现，人们过于看重这个数字，导致创业者不敢自己一个人去创业。因此也许可以说，这个统计数字本身其实并不准确。
我自己是一个女性、无技术背景的单一创始人。按照统计数字来看，我最好的选择是马上关闭企业。但是事实上，我从事我现在的工作已经有三年之久了，我一直在全职创业，没有其他的想法。是我愚蠢吗？我并不这样认为，我觉得我是幸运者。
很多人说单一创始人企业几乎没有可能获得成功，但是如果你看完这篇文章，你就会发现自己先前所想的都是误解。
并非单打独斗
很多人都认为，独自创业的人没有足够的能力，无法独自带领初创企业获得成功。
别闹了。我所认识的所有独自创业的人，他们都不是在单打独斗。首先，这些人都有着顽强的信念。这些人给自己开着低于市场平均水平的工资，要知道，如果他们选择关闭企业并且去其他公司求职，他们的薪金水平要远远高于现在。每当我问他们为何要这样做的时候，他们的回答几乎都一样：“这是我自己开创的事业，我相信我能有所成就，我希望自己参与企业的成长。”
另外，这些人还会与许多其他人建立起非常稳固的关系，例如其他优秀创业者、合作人、商人和创业导师，他们会从这些人身上不断学习，让自己成为更加优秀的创始人。对于初创企业创始人来说，学习是一个必要的事情。因此可以说，即使是独自创业，你也并非在单打独斗，你要学会利用各种渠道，获得其他人的帮助。
历史会证明一切
如果你是一个独自创业的人，而且你有自己的优势，例如产品、团队、营收和上升势头等，你完全不用担心，你会迎来适合你的合作人，这些合作人会相信你，坚信你能够获得成功，而不会介意你单一创始人的身份。只要你还想要坚持，那就坚持下去。
而如果你是一位合作人，正在寻找优秀的合作目标，那我可以给你一些友情建议：在衡量一家初创企业的时候，你要考虑各种因素，不要因为这家企业只有一个创始人就将其否决，否则你很有可能会错失一些非常优秀的初创企业和创始人。
