“不到一定规模的合作我不做”，史玉柱称他的合作重点是在金融领域，具体而言，是银行和保险业，而这些领域能够惊动他、让他一段时间内全力投入的case，都需要一定的资源规模，“最少在十个亿”以上。
这位“敢说敢做”的直性子，此前也毫不忌讳地称，以后的工作重点都用来做合作，因为“公司的接班团队已经运行自如了”。到目前为止，“巨人系”一共有三项业务：保健品、网游、金融合作。这三块业务中，“赚钱最多的还是金融合作，比前两项加起来还多”，史玉柱称。金融合作中，浮出水面的，主要是华夏银行和民生银行。一些其他的合作，主要是未上市的商业银行的合作，尚还算“沉在水下”。
在他看来，实业家和资源家的区别在于：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致；资源家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资源家优化社会财富。中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资源家过渡。
此处，也顺便将几次采访中，史玉柱谈及的合作经，总结如下。某种程度上，其代表着从实业转型的合作家的合作心得：
1.如果没有自己的团队，就不要下手做合作；
2.做合作不能用杠杆，不能负债合作；
3.不熟悉的行业不做，不踏入没有准备的河中；
4.宁可错失机会，也不能投错钱；合作家更要能抵挡住诱惑；
5.合作十个一个亿的项目，不如合作一个十个亿的项目；
6.消费品业的确是好行业，但是赚钱太辛苦；
7.我看好金融业的合作，主要是银行和保险；
8.合作也要专注：每一项合作，从准备投到最后合作结束期间，一定要全身心专注在这件事情上；
9.已上市公司未必就没有合作机会，未必会比未上市企业获利少，这些都不是绝对的，重要的还是对公司、对行业未来最起码3-5年的了解与判断；
10.做股权合作，别想着短期抛售，要有拿得住的心态。
