7月31日消息，今日汤成倍健披露的2017年半年报显示，该公司实现营业收入约14.86亿元，较上年同期增长20.53%；归属于上市公司股东的净利润约5.82亿元，较上年同期增长62.29%。
汤臣倍健是一家主要从事膳食营养补充剂的研发、生产和销售的公司，成立于2005年4月1日，其法人代表为梁允超，是中国保健行业第一家AAA信用等级企业。目前，汤臣倍健正一面按照其提出的“一路向C”战略思路，实施从产品营销向价值营销的战略升级；另一面积极推动在大健康领域的三步走合作布局。
“一路向C”，如履薄冰行业下的选择
2015年末，汤臣倍健创立20周年的内部讲话上，梁允超提出了“一路向C”的战略思路。什么是“一路向C”？按梁允超的解释，“未来我们不仅要关注产品，还要帮助消费者解决问题。整个公司的战略从‘单一的产品提供商’向‘综合健康解决方案提供商’来过渡，不以卖产品为目的，而最终以对人的健康价值提升为目的，为消费者提供健康干预方案。”
在他看来，目前我们正在进入一个新时代，这个新时代里B不断让位于C，B端的商业利益让位于C端的消费者利益，因此，汤臣倍健要布局从单一产品提供商升级为健康综合解决方案提供商，用产品+服务形成的健康干预方案去替代单一产品销售的模式。
而在2017年上半年，汤臣倍健为此进行了两个动作：一是对传统业务架构进行结构性调整，整合形成了包括“汤臣倍健”、“健力多”、“无限能”等品牌在内的汤臣大药业系统；二是启动“大单品”战役，将健力多氨糖产品纳入“汤臣倍健”品牌之下集中和调动市场优势资源夯实其核心单品，带来新的增量价值，形成新的价值生态链，开启新的增长周期。
大健康时代，布局三步走来分一杯羹
此前参与合作倍泰健康的汤臣倍健某高管，曾介绍汤臣倍健在大健康领域的合作布局，主要分三步走：第一步是短期内聚焦于国内可盈利的移动医疗项目；第二步是中期寻找满足健康管理需求的人工智能和机器人项目；第三步是长期合作国内外优质的产学研项目。这三步在巩固主营业务的基础上，拓展汤臣倍健的盈利空间，使其真正成为健康干预的综合解决方案提供商。
而在2017年上半年，汤臣倍健首先是出资500万美元参与合作BRCInnovationLP，成为其有限合伙人，随后又与东方网力、京山轻机拟分别出资，与赵勇、吴惟心拟出资成立的北京万象智能研究院有限公司共同合作，设立万象科云人工智能产业发展合伙企业。可见，汤臣倍健已开始踏入大健康领域合作布局的第二步：寻找满足健康管理的人工智能和机器人项目。
电商品牌化，为大健康领域合作布局添砖加瓦
半年报还介绍到，汤臣倍健在2017上半年开始对电商市场有所动作：一方面，汤臣倍健实施“电商品牌化”策略，复制线下的差异化竞争优势到线上，不断强化其在电商渠道的竞争优势，并首次增加了电商渠道专供产品，从线上QS专供品发力，抢占在电商保健食品领域的领先优势；另一方面，集中资源大力发展合资公司健之宝业务板块，通过爆款主打、发力平台、重铸旗舰店等措施，带动线下和电商销售，提升旗下品牌“自然之宝”和“美瑞克斯”的市场占有率。同时，“自然之宝”品牌也借力汤臣倍健在渠道和批文上的优势，整合资源快速卡位国内市场。“美瑞克斯”则全力发展线上电商平台，建立国内旗舰店和海外官方旗舰店铺。
公司表示，下半年将继续积极布局移动健康管理、互联网医疗、生命科学等大健康领域，同时加快技术研发，并继续培养运动营养新兴市场。
