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乐视美国裁员四分之一 为汽车梦想牺牲业务回到原点

【内容摘要】消息显示,乐视美国本周将裁员320多人。这意味着,目前乐视美国400多人的员工规模将锐减至不到100人,裁员规模达到四分之三。对乐视美国来说,这是一种残酷的打击,也是一种无奈的解脱。过去几个月,随着乐视旗下诸多非上市子生态先后陷入资源困境,乐视美国也被迫卷入了外界的裁员传言。

【内容摘要】消息显示,乐视美国本周将裁员320多人。这意味着,目前乐视美国400多人的员工规模将锐减至不到100人,裁员规模达到四分之三。对乐视美国来说,这是一种残酷的打击,也是一种无奈的解脱。

过去几个月,随着乐视旗下诸多非上市子生态先后陷入资源困境,乐视美国也被迫卷入了外界的裁员传言。在宣布辞去乐视网总经理职位的媒体见面会上,贾跃亭明确表示,会对非上市体系的业务进行裁员调整。

裁员四分之三

乐视体育上周大幅裁员之后,这把“优化调整”的手术刀终于落到了尚处在市场开拓期的乐视美国身上。根据最新消息,乐视美国本周将裁员320多人。这意味着,目前乐视美国400多人的员工规模将锐减至不到100人,裁员规模达到四分之三。

此次裁员将影响到乐视美国的几乎所有业务部门,包括硅谷总部、洛杉矶、圣地亚哥、贝尔维尤四个办公室。而研发团队是受裁员影响最大的部门,乐视设在高通总部所在地圣地亚哥的办公室将在裁员之后直接关闭,剩余员工并入硅谷部门。乐视美国将按照硅谷惯例,为被裁员工提供两个月工资的补偿。

在此次裁员过程中,乐视美国的几位外籍高管也会同时离职,其中包括从三星美国跳槽而来的首席营运官丹尼·鲍曼(Danny Bowman)和负责研发团队的前高通高级副总裁罗伯·钱德洛克(Rob Chandrok )。不过,去年从华为欧洲跳槽而来的乐视美国CEO任宏亮等中方高管团队将基本保留。

乐视美国过去几个月一直在进行独立合作,但合作进展并不顺利,因此只能大规模裁员。不过,乐视此次裁员并不是业务撤出,乐视美国目前销售的所有产品和内容服务都会继续推进,此前乐视刚在美国设立了客服电话的售后团队。

华语市场团队是此次裁员中影响最小的,基本得到了完整保留。由于美国华语视频内容匮乏,美国华人长期依赖网络收看国内及港台的电视与电影节目,而乐视在华语内容方面拥有先天优势,面向北美华人的智能电视、电视盒子及视频内容已经成为了乐视美国最有竞争力的业务。

回到去年原点

此次裁员也意味着乐视美国重新回到了去年年初的员工规模。2016年伊始的时候,乐视美国的员工总数还是20多人。到了去年4月圣何塞办公楼盛大剪彩的时候,团队规模已经急剧扩大到200多人,而到去年年底的时候,这个数字达到了近500人。

2015年初,乐视在硅谷红木城租了Lucid(前身Atieva)的办公室,正式开始组建硅谷团队。当年年底,乐视开始在美国销售面向华人市场的智能电视和电视盒子。去年4月,乐视美国办公楼搬迁至圣何塞。去年10月,在旧金山举办生态落地发布会,正式宣布向美国主流市场发布旗下全生态产品。

走过了2016年的疯狂扩张,乐视美国又回到了当初的起点。整个2016年就像是一场疯狂而不真实的幻梦。天价收购Vizio,购买雅虎土地,盛大的发布会,乐视在去年全盛时期接连在美国抛出大手笔,吸引了美国主流媒体的聚焦关注。

但喧嚣很快散去,在10月旧金山生态落地发布会之后仅仅三周,贾跃亭就公开反思乐视扩张步伐过快,资源链开始出现问题。随后,乐视移动、乐视体育、易到用车等诸多非上市子生态开始陷入资源匮乏的负面漩涡。而同属于非上市体系的乐视美国也不可避免地卷入了这场风暴。

目前乐视美国的主要业务包括智能电视、智能手机、电视盒子、视频内容以及相关配件,同时面向美国主流市场和华语市场。虽然乐视美国很快覆盖了亚马逊、沃尔玛、百思买、Target、Fry’s等美国主要线下和线上销售渠道,但品牌认知度依然是限制乐视美国在主流市场发展的最大挑战。

作为刚进入美国半年时间的小众品牌,乐视产品短期内很难迅速打开市场,在电视和手机领域与苹果、三星和LG等巨头竞争。乐视美国也从未宣布过实际销量和营收状况。此前彭博社经援引内部人士的话报道,从去年10月到今年4月,乐视美国总计实现了1500万美元的营收。

乐视已经放弃了20亿美元收购Vizio的计划,但在合作遭遇困难无法落实的情况下,乐视美国的自身营收规模不足以支撑400多人的巨大团队。目前乐视美国的运营资源绝大多数来自于国内乐视控股,鉴于乐视控股国内出现严重资源危机,乐视美国裁员已经成为不可避免的选择。

让位汽车梦想

值得注意的是,此次大规模裁员仅限于乐视美国。乐视在美国还有汽车和影业团队,并不属于乐视美国,因此都不在此次裁员范围之内。贾跃亭合作的法乐第(Faraday Future)同样属于独立部门。去年11月,贾跃亭从长江商学院同学筹集了3亿美元第一批合作,用于汽车和LeEco Global的合作;但据新浪科技获悉,这笔资源几乎完全投到了资源需求巨大的汽车生态法乐第部门。

一位了解此次裁员内情的知情人士向新浪科技透露,“贾跃亭对美国市场有着很高期待,也有着长期规划。但他现在资源遭遇困难,不得不面对现实,首先保证最大的梦想——汽车业务。乐视美国只能做出牺牲,先裁员节流,以后业务做出成绩了再考虑。不过,乐视美国实际上更接近上市体系,美国销售的智能电视和视频会员都是和上市公司乐视网密切相关的,这部分未来肯定会继续推进。”

一位此前已经离职的员工在得知大规模裁员的消息则有些不满。“老贾是个梦想家,但却不切实际,也没有人能够说服他控制风险。乐视美国前几年都是市场开拓期,他去年疯狂招聘了那么多人,还开出了那么高的薪水,这资源需求远远超过了我们的造血能力。一旦国内资源不足,美国就只能裁员。过去几个月,公司内部一直处在裁员阴影之下,我只能先行离开。”

另一位员工还在等待最后的消息,“大家早就知道公司要裁员,无非是裁员多少以及补偿多少的问题。相对于之前等着石头落地,现在裁员落实了或许反而是件好事。剩下的人可以安心继续做业务。希望乐视美国可以保证资源运转,继续推进业务……”

不过,硅谷科技公司因为资源问题裁员已经是司空见惯的事情。在业绩持续下滑的时候,裁员几乎成为了一个标准流程。思科、英特尔等巨头都因为业绩下滑而裁员数千乃至上万人。而创业公司一旦合作失败,裁员也是最直接的反应。

在中国科技公司的海外拓展之路上,裁员也并不是什么稀罕事。2013年,腾讯北美因为战略放弃自研游戏,直接裁掉了硅谷一个20多人的游戏开发团队。而2014年,业绩下滑的畅游直接撤并了硅谷二十多人的研发部门。不过,这些数十人的裁员规模都无法与乐视美国数百人的裁员相提并论。

当然,中国科技公司最著名的硅谷裁员案例是2001年。互联网泡沫破灭之后,当时阿里巴巴账上只剩下700万美元;为了保留资源断臂求生,阿里新任总裁兼COO关明生上任伊始就赶赴硅谷,直接把美国研发团队30多位年薪均超过六位数的工程师裁到只剩两人。数年之后,渡过难关一路壮大为巨头的阿里再度在硅谷大举扩张。

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