【内容摘要】网传多日的乐视大裁员即将于近日落地。
网传多日的乐视大裁员即将于近日落地。
据了解，此轮裁员涉及乐视网、乐视控股、乐视体育等多个乐视系公司。其中，乐视控股体系中，市场品牌中心从100余人砍至30余人，裁员幅度70%；销售服务体系裁员幅度50%。现有700人的乐视体育仅保留200人；乐视网裁员10%。
此外，乐视影业、乐视致新（乐视电视运营主体公司）暂未有裁员计划。
对此记者向乐视方面求证，截至发稿，乐视方面称对此没有回应。
品牌与销售为乐视控股裁员重灾区
作为乐视非上市公司的核心公司，乐视控股在此轮裁员中损失惨重。
记者了解到，虽然多部门均牵涉裁员事宜，但市场品牌中心裁员幅度最大，高达70%。据悉，市场品牌中心负责或协调乐视控股、乐视网及多个乐视系公司在品牌营销、公关传播层面的业务；裁员前，该部门有100余人。
另一个重灾区为负责乐视销售服务体系的生态销售与服务平台。据了解，该部门属乐视智能终端事业群，由原乐视致新销售副总裁张志伟担任总裁。
业务层面，生态销售与服务平台原先负责乐视电视、乐视手机等乐视全系产品的销售，旗下有乐视商城、乐视品牌加盟店LePar等业务，于去年11月10日成立。
彼时乐视正身处资源链危机，包括该平台的设立均是贾跃亭为应对资源链危机做出的架构调整之一。
按照贾跃亭的设想，在乐视发展的第二个阶段，需要有两个重大调整，第一是在战略节奏上，要快速实现大规模的正向现金流；第二是整个组织要全面平台化，销售体系首当其冲。
但在今日，乐视致新总裁梁军宣布，即日起，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。这意味着，仅仅半年，销售体系的平台化调整就被完全推翻，归属于乐视网上市公司的乐视电视销售职能从总管整个乐视体系产品销售的生态销售与服务平台中独立，几乎成为乐视系的独立王国。
由此，生态销售与服务平台的负责范围也大为缩水，裁员50%也在情理之中。
乐视体育仅保留200人，或恢复媒体公司定位
在乐视系其他公司中，三家上市公司或即将纳入上市公司体系的企业几乎没有大调整。
其中，乐视网裁员比例仅为10%，组织架构基本维持不变；乐视影业暂不裁员；乐视致新不仅没有裁员计划，有消息称，其人员还将有所扩充。
非上市体系中，除了乐视控股，其他非上市公司依旧是重灾区。其中，乐视手机已经历多轮裁员，记者暂未获知其裁员比例；原先有700人的乐视体育在此轮裁员中幅度最大，最终可能仅保留200多人。
在去年11月乐视体育CEO雷振剑透露当时乐视体育总人数为1000余人。在人员“优化”上，只会涉及10%的员工。但由于乐视体育数月来负面频出，且报销、年终奖等基本福利都很难落实，员工离职率较高。
报销方面，知情人士向记者表示，乐视体育的报销长期以来都存在着严重的拖延现象，“不仅仅是外面曝出的实习生报销，大量正式员工的报销单也都批不下来，哪怕员工离职，很多报销也没办法结清。”
年终奖上，原本计划于3月10日发放的年终奖拖到了4月10日。有内部人士表示，事实上到今年5月，去年的年终奖才完全结清。
这一系列现象使得目前乐视体育的总人数从去年年底时的1000余人缩减至700人。而在新一轮裁员计划中，乐视体育总人数或将进一步缩减至200余人，组织架构也将随之变动。
事实上，在去年12月6日，乐视体育曾进行了一轮架构调整，成立了新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。但时隔仅5个月，乐视体育的三大事业部仅刘建宏领衔的新媒体及线上事业群仍处于相对稳定的运作状态。
线下商业事业群中，赛事运营和产业中心并未如原先乐视体育所言推进新的重量级赛事IP，记者了解到，除了离职，该部门已有不少员工进行了调岗。而原先负责这一部门的乐视体育CMO强炜也有消息称将于近日离职，原八方环球中国区总经理李可予已接任负责该部门的副总裁职务。
在体育消费业务事业群中，有报道称，乐视体育总裁张志勇近期已离职；原先全权负责乐视体育智能硬件业务的副总裁李大龙已转任智能化研究院负责人，智能硬件业务已有数月没有重磅新品推出。
有知情人士指出，新一轮乐视体育的调整极有可能将乐视体育的战线重新缩回“体育媒体公司”范畴；付费会员业务随着版权流失，也已被下调优先级。此外，今年乐视体育大推的UGC业务将在新架构下被进一步凸显重要性。
由此，原先涉及赛事运营、智能硬件等多项体育产业综合业务项目，极有可能在此轮“优化”中难以幸免。
此外，对于此次乐视体育的裁员比例，此前一位乐视内部人士向记者表示，大概为20%-30%。另一位知情人士向记者强调，乐视体育此次裁员可能会采取分批形式，两三成有可能只是首轮裁员的比例。
