【内容摘要】上周五，DCP所有者Eldridge Industries称，万达未能履行合同义务，交易终止。同时，他们提起诉讼，向万达索取2500万美元的反向终止费。
万达依靠一系列大手笔收购，在全球电影行业建立起影响力。如今，万达已经拥有了世界上最多的银幕，而下一步便是收购内容制作公司，建立真正的娱乐帝国。
钱不是万能的，钱是万达的，但拿钱开路的万达如今撞上了一堵高墙。
去年11月，万达宣布将以10亿美元的价格收购Dick Clark Productions Inc.（DCP）。但上周五，DCP所有者Eldridge Industries称，万达未能履行合同义务，交易终止。同时，他们提起诉讼，向万达索取2500万美元的反向终止费。
DCP是一家电视制作公司，曾制作了众多颁奖典礼，包括“全美音乐奖”（AmeriCAn Music Awards）、“金球奖”（Golden Globes）、以及“好莱坞电影奖”（Hollywood Film Awards）。万达方面称这是集团第一次进军电视业，是“向娱乐工业扩张版图的一大步”。
但这一步如今真的迈不出去了。
海外扩张受阻的不仅仅是万达，另外一笔10亿美元的生意也可能告吹。去年年底，上影和华桦传媒和派拉蒙达成协议，将出资10亿美元和派拉蒙合作，合作派拉蒙出品的电影，但根据《好莱坞报道者》上周报道，派拉蒙至今没能收到中国公司的首期预付款，这笔钱本来应该在1月第一周到账。
外媒普遍认为，这两笔交易告吹，是因为中国政府正在执行严厉的外汇管制措施。
2016年，中国的海外收购交易总价值高达2250亿美元，主要涉及化工、金融、体育和娱乐行业，占了全球跨国收购活动约16%，全世界都知道了中国企业家的豪爽大方，也见识到了中国企业家爱乱花钱买东西的习惯。
《纽约时报》引用长期驻上海的投行业人士陆修泉（Brock Silvers）的话质疑道，“这些家伙被冲昏头脑了吗？在我看来，有时候他们确实头脑不清楚。”
大量的海外收购行为也是企业躲避汇率风险的一个措施。2016年，人民对兑美元汇率下降6.5%，一度逼近“7”这一关口，这促使了一大批资源外流，中国海外合作金额超过了国内合作。央行数据也显示，截至2017年1月底，中国外汇储备连续七个月下降，已经跌至29982.04亿美元，这是近六年来最低水准。
货币贬值、经济放缓增加了不少人对未来的不确定，于是不仅是企业，一些家庭也开始忙着把资产转出中国——人民币贬值，货币持有者自然要把人民币换成更保值的美元。也正是这种心态，在海外并购时候，出现了不少不理性的合作行为。
中国资源正在往外跑，这让政府不得不重视起来。
去年年底以来，中国方面开始逐渐收紧收购交易。11月，中国外汇监管机构和商务部警告银行称，可能会否决企业收购主营业务以外资产的收购行为，同时要求500万美元及以上的转移出境业务须获得特别的批准。12月，商务部再次表态，将监控房地产和娱乐行业的交易。
而在两会期间，这一问题再次成为焦点。上周六，商务部部长钟山严厉批评其所谓的“盲目的、非理性的对外合作”，并称对某些企业会加强监管。而中国央行行长周小川也质疑一些海外合作行为，“这其中有一部分实际上跟我国对外合作的产业政策要求不符合，比如投一些体育、娱乐、俱乐部，对中国也没有太大的好处，同时在外面还引起了一些抱怨。”
万达控股了盈方体育，买了AMC、传奇影业以及众多其他院线，入股了马德里竞技俱乐部——“体育、娱乐、俱乐部”，样样俱全。
哪怕如万达一般财大气粗，也没法绕开政策这堵高墙。收购DCP的失败，是万达第一次没能完成的重大海外收购。而王健林朝思暮想的好莱坞“六大”，价格远高于10亿美元，现在外汇管制信号已经放出，在此情境下，万达想要完成自己的全球布局，又要花不少心思。
截至目前，万达方面没有对收购失败一事做任何回应。
