【内容摘要】在刚刚结束的美国春晚超级碗中，Lady Gaga不仅以惊艳的表演震惊四座，她超级星期日周末所逗留的“豪宅”也足以让人难望其项背。
一座位于休斯顿的别墅面积超902平方米，内含有大型游泳池、私人放映室和设备齐全的健身房。
当然价格自然不菲，这栋名为Encantado的别墅价值2000万美元，如果想要入住一晚就得花销上万美元，但Gaga却没掏分文，原来这是Airbnb为了迎合超级碗的广告，主打的是包容性、多样性的特点，特地邀请Gaga免费享受入驻豪宅的一次营销活动，这样既免去支付高额的广告代言费，又借助于Gaga的名气大肆宣传了一把豪宅以及自身的品牌，结果也相当不错，Airbnb在此次超级碗中收获了不少关注度。
共享经济代表Uber持续亏损，Airbnb却宣布盈利
作为与Airbnb齐名的“独角兽”， Uber被爆去年的亏损达到30亿美元，在经历了合作、卖身之后，Uber中国最终以败走而在去年夏天收场。
但仅仅没过半年的时间，共享经济的另一个代表Airbnb却通过彭博社发布消息，称2016年全年营收增幅超过80%，预计今年未计利息、税项、折旧及摊销前仍将实现盈利。品途商业评论采访到国内与Airbnb气质最为相似的小猪短租创始人陈驰，对此盈利消息表示，时间到了，Airbnb盈利是正常的。但业内依旧有不少人抱有质疑的态度。
成立八年之久，经过数十轮合作，Airbnb现在的估值已达300亿美元。相较与饱受竞争对手打压导致无法实现盈利的Uber相比，Airbnb开辟的战场竞争对手不多，通过鼓励全球的房东将自己独立的房屋或房间，通过日租的方式出租给陌生人的形式，同时从预订房间的客人那收取6%-12%佣金，另向房主征收3%的费用形式，而这也是被认为最典型的住宿类共享经济。
Airbnb慢火进入中国，与国产版战火甚浓
而对于中国，不同于其他美国互联网公司的高歌猛进，Airbnb在中国市场上一直低调异常且进展缓慢。截止到2016年底，Airbnb在全球范围内的房源总数超200万个，而在中国拥有约7.5万套房源。
与Uber的猛烈进攻不同，Airbnb布局中国的打法是与中国企业领袖和政府建立联系。
2014年，Airbnb与阿里巴巴合作，使得中国用户可以轻松地用支付宝为Airbnb出租屋付费。
2016年，Airbnb与腾讯合作，将Airbnb嵌入微信。
2016年，Airbnb已经连同上海、深圳等中国四大主要城市的政府，不声不响地开展了旅游促销活动及其他举措。
看来有了Uber的前车之鉴，Airbnb在中国多了不少套路。尽管收获了一些盟友的支持，但Airbnb与几家国产版“Airbnb”公司的交战却无法避免，途家、小猪短租等创业公司不断涌入中国短租市场，甚至也备受资源青睐。
目前，国内短租平台其商业模式大抵分为两类：一类是小猪短租、木鸟短租这类Airbnb模式的共享平台，而另一类则是自营房源的重资产平台，比如主做度假的途家。前者类似于C2C模式，房源和用户资源都不具备独占性，后者类似于B2C，通过对线下房源的集中发掘、统一管理，并在盈利后按一定比例与房东分红的模式运营，这种独占房源的优势，让竞争变小。尤其是在收购国内短租品牌蚂蚁短租后的途家，同时也意味着途家开始涉入C2C模式。
多重的模式和对中国用户的深度了解，即便是在欠缺全球范围的庞大房源下，国内的短租平台似乎在Airbnb面前并没有掉队太远。一边是Airbnb进入国内短租市场前，已被无数模仿者抢了风头，另一边是国内的初创企业也在积极走向海外。而它的敌人，甚至不仅来自短租市场本身。
同样作为共享经济的代表，有着Uber在中国的结局，Airbnb在中国是否会重蹈覆辙，也成为大家关注的焦点。
其实，进入中国市场的Airbnb进展似乎一直不温不火，甚至迄今还没有一位中国区的CEO，但要在中国收购小猪短租的消息屡屡传开，有知情人士称，两家公司已经进行了多场会谈，对收购事宜展开了深入谈判。因此，两家公司最终达成协议的可能性很高。不过，小猪短租的创始人否定此消息。但在国内短租市场中，小猪短租与Airbnb的气质最为相似，如果Airbnb想要通过此举来拓展中国民俗租赁共享市场，也是一个不错的选择。
尽管盈利，Airbnb在全球的未来之路依然不好走
除了受到中国本土品牌的冲击，过去的一年，Airbnb也不断受到全球各地政府的挑战。
无论是在纽约，还是Airbnb的大本营所在地加利福利亚，以及远在大洋彼岸的欧洲，政府正寻找五花八门的借口出台法案或禁令，试图围堵Airbnb在当地的发展。
去年6月，纽约州众议院通过一项新短租法，规定不超过30天的民居短租属违法行为，若违反最罚款将达7500美元，这项短租法被认为是针对Airbnb制订的。今年，新加坡也公布政策，Airbnb式短租禁令更具约束力的立法，明确禁止私人住宅租期低于6个月。其次，Airbnb也会影响城市居民的生活，旅客住宿的不安全因素，对传统酒店业的威胁，以及税收等问题。
此外，Airbnb还将面临一系列不可回避的问题，例如信誉和安全问题。去年便有中国房东发布租客在租住期间将其房间毁坏，但索偿无门的遭遇新闻。如何保证租户人身和财产的安全，一旦发生问题，如何赔偿损失，在租户和屋主发生纠纷时，应该如何处理等等，无论是事前的防范和事后的补救措施，这些都需要进一步完善。
盈利后的Airbnb，触角伸向OTA市场
尽管困难重重，但这丝毫没有影响Airbnb的野心。
去年的11月，在Airbnb 2016全球大会上，Airbnb发布了全新服务Aribnb Trips，将为用户提供旅行服务。
这项服务包括“体验”和“攻略”两部分，用户可以在最新版Airbnb客户端里寻找目的地的行程，查找各式各样的当地文化、饮食、观光体验之旅，也可以看到由用户以及房东上传的本地体验攻略。此外，未来Airbnb还将涉足订餐和租车等更多服务。这意味着Airbnb已经把触角伸到了住宿分享以外的更多领域。看来Airbnb为了扩展业务，也终于垂涎OTA这个庞大的市场了。
与短租市场相似的挑战，尽管Airbnb在全球有庞大的用户，但不可忽视的是全球各地本土旅游公司占据着相对优势，从PC端到移动互联网时代，在线旅游公司凭借着先发优势盘踞着从票务、酒店、本地旅游服务等众多业务线，想要以此来突围，似乎并不容易。
对于Airbnb来说，估值300亿也好，盈利也好，都还只是一个开始，究竟要如何在各国站稳脚跟，结局会像Uber一样黯然推出还是杀出血路，还要拭目以待。但可以肯定的是，Airbnb在全球想要良好的发展，依旧任重而道远。
