【内容摘要】中商惠民战略控股爱鲜蜂，社区O2O迈入整合期？
2月9日，爱鲜蜂和中商惠民同时宣布，中商惠民完成对社区电商爱鲜蜂战略合作，不过双方并未透露具体合作金额。
双方称，将在资源上协同发展，延续爱鲜蜂目前的业务模式，持续深耕社区市场。
爱鲜蜂成立于2014年，提出了“掌上便利店”的定位和“1小时送达”的口号，通过与社区便利店合作，打造30—60分钟上门配送服务，满足用户的即时消费需求。
不过爱鲜蜂并没有自建前置仓和配送团队，而是对已有的线下资源进行升级和改造，通过社区便利店向上链接供应链，向下链接用户。同时承载B端和C端的双向业务。
中商惠民为一家以B2B为基础业务的电商企业，与爱鲜蜂不同的是，中商惠民拥有自建仓储物流体系，从供应链端深入，对全国的社区超市和便利店进行改造升级。
在此次中商惠民战略合作爱鲜蜂之前，爱鲜蜂已完成总额超1亿美元的四轮合作。最近一次为2016年11月获得新美大数千万美元的D轮合作。
近两年，O2O行业陷入寒冬，爱鲜蜂在2016年频频遭遇裁员、倒闭等传闻。爱鲜蜂的业务模式也被外界质疑，在中商惠民和爱鲜蜂宣布此次战略合作之前，甚至有业内人士爆料称爱鲜蜂被中商惠民收购，遭到爱鲜蜂否认。
爱鲜蜂与中商惠民在业务模式上既有相似也有互补，双方战略合作后，在物流配送和供应链体系上将实现优势互补，对完善各自的业务模式大有裨益。不过在O2O行业整体陷入寒冬的背景下，双方的资源能否实现有效的整合还有待进一步观察。
