【内容摘要】“移动互联网已经结束了。”2016年接近尾声时，李彦宏在乌镇互联网大会丢下的这么一句话，让互联网从业者陷入恐慌与思考。
“移动互联网已经结束了。”2016年接近尾声时，李彦宏在乌镇互联网大会丢下的这么一句话，让互联网从业者陷入恐慌与思考。
人口红利、流量红利和超高速增长的终结是李彦宏下结论的依据，百度成立时中国网民总数还不到1000万，现在这个数字攀升到7亿，再想翻倍几无可能。甚至移动互联网风口再产生独角兽公司都非常困难。
跟李彦宏持类似观点的还有马化腾。2013年，有记者问马化腾，腾讯是否已经拿到移动互联网船票？当时，几乎所有互联网公司都在焦心上船的事，唯恐在从PC向移动迁移的过程中被抛弃。虽然彼时微信势头已经不可阻挡，但马化腾仍然谨慎地回答，他们只拿到了一张站票。这不是他的客气话，而是移动互联网时代流量为王的法则失灵，一切秩序都在重新建立的过程中。百度、360等在PC时代手握巨大的流量可以称王，但因为移动端没有爆款产品一度迷失。
三年后，再提船票之事，马化腾的态度是，“还没等我们坐下来船已经到岸，要上新大陆了。”以人工智能为代表的黑科技才是真正的未来。
但仍然有企业家对李彦宏“移动互联网终结”的说法不完全认同。今日头条创始人张一鸣说：“就新技术、信息处理、通信这个角度来说，移动互联网最活跃的时候一小波浪潮可能过去了，但是随着连接密度增大、信息传输、吞吐量增大之后，还会有质变，应该还有机会。”
美团点评CEO王兴关于“上半场与下半场”的理论，一定程度也解释了移动互联网的变迁。他喜欢用一半一半的思考方式划分边界，而且很多问题可以用A乘B来解释。“例如用户数乘以每个用户平均时长，那是总花费的时长，或者用户数乘以每个用户创造的价值，是总价值。”可能移动互联网早期A与B都在涨，甚至翻倍，但是后来可能其中一个停止增长，甚至下降。大家公认的中国网民数增长基本已经饱和，很难再滚雪球般地暴涨。
但并不存在一个明确的分界点。用王兴的话说，上下半场是交织在一起的。比如最近大佬们在各个场合鼓吹的人工智能，与移动互联网是不可能互相孤立的。
争夺最后的连接机会
如果梳理下整个互联网浪潮，几乎所有公司都在争夺连接场景。BAT很早地占据了人与信息、人与商品、人与人的连接，原来受制于线下物理环境的约束，用户需求不能被更好地满足，现在被线上公司解决了。
即便如后来崛起的新美大、滴滴等公司做的也是连接的服务。前者整合了人与线下服务体系的连接，后者是人与出行需求的对接。滴滴出行CEO程维很庆幸，自己抓住了上半场连接构建平台机会的最后几张船票。
但如果不是移动互联网的喷薄，新美大、滴滴这样的公司很难完成与用户的无缝连接。你总不能抱着一台电脑满大街叫车吧？美团、点评虽然是PC时代诞生的公司，但是移动场景的丰富才让餐饮、娱乐等本地生活服务网络化。
“所以滴滴的使命就是连接所有人与交通工具。但是我们已经连接了一千多万辆车、几亿用户的时候就在想，什么时候是边界，什么时候是尽头？”程维抛出的这个思考命题，需要回答的公司其实不只有滴滴一家。
更早一拨享受到移动人口红利增长的应该是91助手、猎豹、UC、美图等工具类产品。这些公司的老大在PC时代就是互联网的风云人物，习惯了厮杀、搏斗，对免费思维、流量为王、用户至上的一套逻辑非常熟悉。所以在移动互联网拓荒时期，他们延续了之前的打法，很快积累起上亿级别的用户。猎豹更是取道海外，成为中国移动互联网行业出海的标杆。
但用户数量曲线上扬之后，他们都遇到同一个问题，那就是用户停留时长太短。周鸿祎曾说，移动端更多需要的是内容，所有公司差不多都在争夺用户的注意力。用户在手机上耗时越来越长，背后其实就是对优质内容的渴求。猎豹移动CEO傅盛甚至断言，所有手机厂商最后竞争的都是内容。
虽然猎豹曾凭借几亿海外用户，在移动广告营销方面拿下不少收入。但是傅盛很早就谋求转型，做类似今日头条的海外信息流内容、网红平台头牌以及直播产品Live.me。这个转型路径傅盛早前就看得很清楚。“在平台红利期就要专注，晚期必须拓展新的领域，不然是很难的。但是今天你很难找到一种新的商业模式，像当年的搜索引擎（那样）适用很多年，这是我们这个时代的企业比较痛苦的地方。”
只是从工具到内容并不容易，这是两种不同的思维。猎豹还是从技术层面做大数据推荐，做平台，但是傅盛不会想着去做一个IP或拍电影。
从这个角度也可以说，工具类产品进入了它们的下半场。正如程维打的一个比方，人在小时候就是长身体，20岁后体格定型，就需要心智的成熟。移动互联网公司在各自领域跑马圈地之后，要么谋求转型，要么深挖用户价值，总之是进行产业链的重构。当然，如果实力足够强大，也可以抢先在黑科技布局。
冬天还是春天？
其实过去一年，移动互联网上空笼罩着的还有一个阴影，那就是资源寒冬。合作人捂紧口袋，估值腰斩，拿不到合作的创业者关闭公司重新找工作，他们的人生像影像一样变换着。
与冰冻相反的是流量成本的暴涨。有创业公司跟媒体吐槽，2016年流量价格上涨了30%，有公司最多时一个月为此要花掉五六百万元，如果一家公司只拿到几百万的天使轮，可能还不够投广告的。但此时合作的水龙头并不是打开的，所以关于流量价格的每个阿拉伯数字跳动都会让创业者感到肉疼。
VC并不缺资源，钱都到哪里去了？
移动直播吸走了大量的资源。这是移动互联网上半场结束前，少有的一个风口，吸引了众多玩家。其中有YY、9158等传统秀场；斗鱼、熊猫、映客、一直播、花椒等游戏和泛娱乐直播。据说，2016年平均三天就有一家直播平台成立，200家公司中，超过30家拿到合作，累计合作金额突破50亿元。
出行、本地生活、在线旅游等领域完成整合之后，已经难得一见企业近身肉搏的场景了。直播满足了大家的好奇心。江湖混战的故事完全可以写本小说。
但是烧钱凶猛的直播也会迎来洗牌的那一天。花椒前CEO胡震生曾说：“直播起于秀场，闻名于明星，成于社交，正名于内容，赚钱于打赏和广告，触暗礁于色情，亡于下一代技术兴起。”
合作人2016年追捧的领域还有共享单车。摩拜与ofo一夜爆红，估值翻番，满大街都是橙色和黄色的单车。金沙江创投合伙人朱啸虎每年都有新故事讲，从滴滴、饿了么到2016年的ofo，他是真正赶上了风口。
有意思的是，摩拜CEO王晓峰被媒体问到如何盈利时，他的回答或许会让摩拜的合作人脸红，但也道破了这个游戏的本质，“如果我有30%的利润率，为什么要找合作者？为什么让他们来跟我们一起分钱？我们之所以还在不停地找合作者，就是因为没有清晰的盈利模式，希望别人给我钱，让我活下去，让我们继续发展，让我们跑得比别人快，然后一起找盈利模式。现在谈盈利还太早了。”
所以，创业公司持续需要资源接盘侠，但如果这个接盘侠是BAT中的某一个，该如何抉择？
源码资源合伙人曹毅曾说，至少短时间内，BAT格局不会发生很大变化，站队会是很多创业者面临的问题。程维也提到，如何处理与巨头的关系是非常重要的，留给创业公司独立发展的时间窗口越来越短。
所以创业者更多时候要思考的，不是拿不拿BAT的钱，而是什么时候拿。太早，可能给自己找了个长辈，存在被约束的可能；太晚，也许你的竞争对手已经抢先投入其怀抱。这个分寸问题在2017年还会一直存在。
