【内容摘要】苏宁2亿美元领投易果生鲜C+轮，此次合作完成后，易果生鲜将整体入驻苏宁的线上生鲜品牌“苏鲜生”。生鲜电商行业门槛已经大幅提升，“小玩家”成长空间越来越小，生鲜电商行业进入淘汰赛。
苏宁2亿美元领投易果生鲜C+轮，成为易果生鲜新股东。参与易果生鲜C+轮还有全球重量级投行、机构。
苏宁入股易果生鲜属于苏宁集团推进、加码生鲜电商布局的集团战略的落地。
苏宁云商去年进军生鲜电商，推出线上生鲜品牌“苏鲜生”。今年发起“请南京人民免费吃水果”等城市攻略活动。
从苏宁集团战略层面看，高粘度、高频消费的超市、生鲜品类是苏宁全品类、全渠道集团战略实施的重要开端。
此次合作完成后，易果生鲜将整体入驻苏鲜生，为苏鲜生直接增加4000个生鲜商品SKU。
目前，天猫超市的生鲜交由易果生鲜运营。知情人士透露，易果生鲜入驻苏鲜生后，会对天猫超市和苏鲜生两个平台进行产品的差异化。易果生鲜和苏鲜生、苏宁超市的合作将更多着眼于线上线下O2O融合。
易果生鲜C+轮合作与今年3月阿里巴巴领投的C轮属于一个系列合作。
早前，易果生鲜C轮加上C+轮整体的合作规模超过5亿美元。这一数字刷新生鲜电商合作规模纪录。
目前，易果生鲜经营4000个SKU生鲜产品，综合毛利率超过30%，中国市场范围内，数百万家庭用户、12000多家企业用户产生消费行为数据，日GMV1000万。
苏宁领投易果生鲜C+轮意味着什么？
有两方面启示意义。
一是，阿里巴巴与苏宁融合深化。
苏宁合作易果生鲜，并将生鲜品类交给易果生鲜运营，能形成生鲜品类的规模效应，及降低综合成本。
易果生鲜的收益是，能获得苏宁线上线下低成本流量来源。同时，苏宁的门店、仓配体系能“共享”于易果生鲜，成为其“前置仓”，减少易果生鲜相关方面投入。整体而言，加法后的规模效应下，易果生鲜能持续降低运营成本、提升市场竞争力、做大市场规模。
苏宁作为合作方则能从易果生鲜的成长获益。在产品层面，易果生鲜目前已形成成熟、完善的生鲜产品体系，将生鲜品类交由易果生鲜运营，避免了苏宁的“重复”、“低效”合作。
流量层面，生鲜作为高频消费品类，能帮助苏宁线上线下聚集客流。
更重要的是，引入易果生鲜所实现的生鲜运营能力的迅速提升，能帮助苏宁构建多业态场景式零售格局。
目前，苏宁力图开辟一种场景互联网零售的新局面。即场景化的商品和服务与互联网有机结合。
而线下就是场景化的商品和服务的主要承载平台，但实现线下的场景化功能，需要有多业态体验，也要有门店差异化的表现。易果生鲜的生鲜产品体系在这两方面都能帮助苏宁。
苏宁领投易果生鲜C+轮，另一方面的启示则是，生鲜电商行业进入淘汰赛，行业门槛大幅提升。
据中国电子商务研究中心的监测数据显示，2015年全国生鲜电商交易规模达到560亿，预计2018年将达到1283亿。随着收入的提高和生活节奏的加快，年轻人群和中产阶级对于“生鲜上门”的需求变得更加强烈。
2015年，蜂拥进入生鲜电商市场的公司有34家，但经过一年的试水，水果营行、特土网等数十家公司接连倒闭。2016年，美味七七、青年菜君、果实帮、壹桌生鲜等生鲜电商先后宣布停业，爱鲜蜂大面积“劝退”员工。
与此同时，有能力获得资源的生鲜电商，如易果生鲜、本来生活、中粮我买网、天天果园、每日优鲜等公司都在今年3月前后拿到了亿元级别的合作。
巨大的合作额显示，生鲜电商市场已经不是“小玩家”成长地。已经没有多少空间给初创公司发育、成长。
