【内容摘要】创业是一场漫长的旅程，而最初伙伴的选择也至关重要，因此，对创业者来说，显然，选择孵化器需要三思而行。做创业者的创业伙伴，孵化器们，你们准备好被挑选了吗？
“孵化器太多，感觉创业者都不够用了”，高考前日，一个地方孵化器朋友对GPLP君吐槽，坐落在三线城市，可是他们并没有感受到漫天而来的创业热潮，为创业者准备的3000平的孵化器也顿时感觉冷清。
与此同时，面对北上广深人员爆棚的孵化器现状，整个创投领域如同中国的房地产，上演了冰火两重天的真实大片。
在高考来临的日子里，面对孵化器依旧凶猛而来的热潮，面对有限的创业者，俨然孵化器的“高考”提前来临。
眼花缭乱的孵化器
大众创业，万众创新的创业时代，有一个名字不能忽视，那就是孵化器。
无论在政府机构，还是合作机构，亦或是创业者眼里，孵化器如同星星之火，已经遍地开花。
中国的孵化器有多少呢？恐怕没有人能够说的清楚。
科技部火炬中心副主任杨跃承曾公开表示“截至2015年，全国科技企业孵化器数量近3000家，众创空间2300多家。全国科技企业孵化器孵化面积超过8000万平方米，服务和管理人员超过3万人，在孵企业超过10万家，毕业企业超过6万家，孵化器内的创业人数超过150万。”
在此背景下，作为如同GPLP君一样的创业者及合作人，又将如何选择？
孵化器与创业者？
孵化器与创业者，如同鱼与水，互相依存。那么，就创业者来说，显然选择孵化器的时候，需要孵化器首先满足以下几个条件：
1、实用性，创业者选择孵化器，首先是能够办公，位置方便，比如说靠近地铁等等，因此，即便你牛逼的很，然而，如果孵化器具体大部分创业者群体十万八千里，那么，显然，创业者也会用脚投票。
2、能够真正的孵化。如果孵化器不能够对创业者提供任何实质性的帮助，比如合作啦，招聘了，而更多停留在概念与口头承诺的话，那么，这个孵化器显然也同样不受创业者青睐。
3、能否形成生态。孵化器作为一个创业者扎堆创业的地方，显然要大批创业者捧场，其中包括创业者的各个产业链，形成一个创业生态圈，然而，对于一些始终难以聚拢人气的孵化器以及难以形成创业生态产业链的孵化器来说，显然，被淘汰是迟早的市场。
目前来说，就孵化器的类型而已，主要有咖啡馆模式，高校模式，政府扶持的创业空间
带有地产性质的创业公寓等等。对于这些类型，创业者又将如何考量？
显然，还是按照基本条件进行筛选。
一、咖啡馆模式，以卖咖啡、举办活动、提供场地和工位为主要商业模式。这种孵化器的商业模式单一，通过办活动来吸引创业团队入驻，从长久来看值得商榷。
二、合作模式，免费入驻，对看好的企业进行天使合作，以资源换取股权，而在毕业之后的后续合作中推出实现股权溢价，这种商业模式下最典型的是高校模式，这种模式一般都有政府和高校作为强大的资源和场地支持，面向高校学生，大部分都是免费，入孵后通过合作换取企业股份。当然，这种类型的孵化器更接近于合作机构，考察的是合作能力，而对于创业者来说，如果选择的话，需要对品牌及后续合作综合考量。
不过，从众多孵化器的现状来看，专业运营能力及团队缺乏依旧值得关注。而且，项目参差造成的恶性循环（入驻项目形式多样，良莠不齐，大部分项目空有想法，却缺乏明确的盈利模式和运营规划）已经形成，比如缺乏完善的项目引进筛选机制（这是由孵化器固有的盈利模式所限定，大部分孵化器已租让物理空间作为盈利的主要来源，往往忽略了对项目团队进行筛选）；过度依赖政府扶持，占用资源（国家和地方政府对孵化器采用的政策扶持和资源支持让很多孵化器只见眼前利益，从而对政策依赖性过大，一旦政策改变，他们由于缺乏地方资源和技术支持，很快便难以维持）；企业服务要么同质化严重，要不名存实亡（创业项目能够取得进一步成功，在很大程度上非常依赖孵化器所提供的创业服务的，一个理想的模式是：创业团队只需考虑项目的核心问题，其他的类似于培训、创业服务咨询、合作、财务、场地等等都可以由孵化器提供。但是，很多孵化器目前只能提供办公空间、导师辅导、路演等简单的同质化的服务，而像创业服务咨询、培训、合作和资源对接等服务都难以提供。）
三、政府扶持模式。这种模式下，政策支持显然是最大利好。
创业是一场漫长的旅程，而最初伙伴的选择也至关重要，因此，对创业者来说，显然，选择孵化器需要三思而行。
做创业者的创业伙伴，孵化器们，你们准备好被挑选了吗？
