【内容摘要】查立一直强调：“创业一定是需要通过野战、放养，才能走出来的，只有自己去经历，去判断，才能去掌握命运。按照别人说的去做，这不是创业而是做作业。”
就像美国西点军校一样，起点创投、起点创业营联合创始人查立被称为教官——创业教官，但是动点科技采访查立老师时，他表示了对诸如“创业教官”、“合作人”、“孵化器”的抗拒，他不喜欢那些“听起来很高大上”的形容词，反而愿意自称为“老大哥”。
老大哥对动点科技表示，这个称谓也只是表达了年岁上的差别，他直言：“你可能理解教官的含义是别的意思，但在创业过程中，我教你创业，你并不一定就能成功。首先，这是你喜欢做的事情，个人占主导。第二，我也不会投了钱，就呆在那里坐享其成。”查立想要的就是和创业者打成一片，甚至是在遇到问题时，半夜三更打电话过来探讨解决。比如说创业者的现金流出现问题：“是坚持还是放弃？其实他是无人倾诉的，所以说创业是孤独的，但是他可以随时来和我倾诉。”
创业的成本在增加
因为“大众创新、全民创业”的号召，出来了很多创业者，不止是大学生，当然不是说不好，而是有的人为了创业而创业，或者说为了融钱而创业，这造成了整个市场的鱼目混珠，创业者工作和生活的成本在增加，合作人筛项目的成本也在增加。
孵化器模式的悖论
老大哥认为遍地开花的孵化器模式有些不正常，“提供空间好的项目进来就能成功”这是悖论，项目成功不仅仅是场地决定的，不止是办公场地，还需要更多的服务。起点就很简朴，而不追求豪华，硬实力之外，我们的软实力更强大。起点在行业做了十几年，只做早期，帮助创业者提高、完善，有体系、方法和系统。而且上面也提到了老大哥不把自己定位成合作人，是把自己也定位成创业者，看作是团队的一部分，冲着共同的奋斗目标，共同创业，共同成长。
资源寒冬的相对论
老大哥对于最近大家都在讨论的“资源寒冬”问题给出了不一样的回答，他认为这个问题不存在。媒体是口舌，之前说热潮，现在说寒冬，但事实是并没有周期这个概念。或者可以这样理解，创业的基数变大，鱼目混珠变多，资源市场没有萎缩而且在不断增加，但是也会显得相对变冷。
同时，老大哥也对动点科技表示，起点投得都是早期的，天使合作抗风险能力非常强。他希望告诉创业者的是，创业在每个阶段都不是一件容易的事，不要去考虑环境，专注做事，找准定位，解决用户的痛点，好的项目在任何时候都能融到钱。
创业的非诚勿扰
回顾起点创投的过去，可以发现从起点创业营曾走出了一批像饿了么、趣活美食送、31 会议网、BOBO 网这样的独角兽创业公司，大家也都很好奇是怎么做到的？老大哥表示从来不会觉得对方完美才让进来，大部分的团队都是不完美的，我们通过各种方法来让它完善，趋于完美，比如说内部会有创业的非诚勿扰，可以迅速地组建团队。同时，打乱团队，也可以从不同的角度看对方团队的问题，或者有什么可以学习的。
看人时感性大于理性
老大哥表示，看人太难去理性，每个人都有自己的气场，创业合作里面非常讲气场，合得来则什么都好说，合不来则会带来负能量。他认为自己的感性大于理性，因为理性层面再怎么分析，最后的结果其实并不能很确定就知道。老大哥认为创业的出发点很重要， 解决痛点，补充空缺。同时也要勇于试错，所以要有胆量，老大哥本人也透露会“喝点酒，迈出第一步。”
希望对方来证明我是错的
老大哥回忆起一件颇有意思的事。猎上网，最开始是传统的猎头公司，老大哥在一开始总是打压对方，说他没有互联网基因，即便是下很大决心，甚至是把这家一年几千万流水的公司关掉，也不会成功。但是现在事实证明他的互联网转变很成功，这件事让老大哥的观点产生了改变，所以现在“更希望对方来证明我是错的”。
最近起点举办了一场全球 500 强企业 VC 创新合作论坛，据了解今年是第二次，500 强企业中有超过 200 家参与其中。创办的原因是在过去几年，全世界范围内都开始意识到创新是行业发展的引擎，这个活动就是把大的人群放在一起对话，产生有趣的讨论和分享。起点希望打造这样一个平台，能让合作的企业迅速成长。
作为国内充满个性色彩的合作机构，起点创业营那浓浓的“军营色彩”，不光体现在起点的迷彩工作服上，正如查立老师一直强调的那样：“创业一定是需要通过野战、放养，才能走出来的，只有自己去经历，去判断，才能去掌握命运。按照别人说的去做，这不是创业而是做作业。”查立甘当“老大哥”，愿意给点拨、启发，同时以创业的心态做起点创投，和创业者共度风雨，共同成长。
