1、正确处理合作伙伴关系
伙人之间的关系不适合太过紧密，这样让大家很难客观的对待合作，而过于亲密也是产生矛盾的开始，尤其是有生意夹杂其中，更难处理。相互支持，相互尊重，相互独立，才是最佳的合伙人关系。
2、先小人后君子
在合伙创业之初，把责、权、利划分清楚，达成共识，最后落在合约上。合约则会引导我们人性中诚实、善良、积极的一面。切不可口头约定或是“先干着，干好了再说”一类的。
3、价值观相同
创业时必须找那些价值观高度统一，对创业项目高度认可，对其他团队成员非常信任的人来合伙，这才会产生很强的凝聚力。
4、不可股权失衡
很多合伙团队一家占去90%以上股份，其余股东只占1%、2%的股份，这样的合伙很容易出问题，必然导致小股东缺少归属感与工作动力，一旦遇到诱惑或困难，很容易倒戈或散伙。因此，核心股东占股至少应该大于10%
5、不宜只占干股
很多合伙人只出人力，不出钱，虽然这样可以获得有能力的人加入，但是却存在很多风险，比如，没有合作，对合作人的钱就不懂得珍惜，这和花自己钱的感受截然不同，做事的思维方式也就不同。遇到困难时，也更容易放弃。所以，即使合作很少，也必须投钱，且人力股不能大于资源股。
6、考验合伙人品行
建议合作前多从一些侧面的小事观察一个合伙人的品行，比如在利益面前的反应，处理对手时的方式，对待不如自己的人的态度等。往往能从一些小的事情上看清一个人的品行。
