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中国合伙人观后感

专题2019-05-22 04:0210966人阅读

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如何看待俞敏洪和他的中国合伙人，从师生同学到同事到合伙企业？

当年几人纯粹是气味相投，但很遗憾最终大家发现这不是他们想要的，然后各自远扬。创业这件事，讲究缘分，不能强求

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《中国合伙人》中的创业团队有什么优缺点？

成东青是当之无愧的老大，虽然他是 “海龟”眼中的“土鳖”。做企业老大最重要的是隐忍、坚强、担当，对于企业操盘节奏和火候的把控。成东青完全具备这些基因。孟晓俊是CEO的最佳人选。他的执行力很强，高度也够，有足够的爆发力。在企业里，是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人，是开疆拓土冲锋陷阵的将才。他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。如果换成成东青出了国，相信他也能在国外生存发展创业成就一番事业。王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监，是技术型的人才。此外他还是企业的润滑剂，调和矛盾，在大家吵得不可开交时劝架。是他把孟晓俊重新拉回了团队。刚创业的企业股东不宜太多，二人或三人足矣。创始人为了企业不偏离自己的初衷，一定要有控股权。
电影中国合伙人1里的创业团队构成要素是什么,用5P模型说明？

1 目标(Purpose) ：影片中主人公为生活所迫，丢了工作，只有创业才能留在北京，后来为了让世界认识中国，赢得尊重所以一定要上市，目标明确。2.人(People) ，成东青负责招生，讲课；王阳负责讲美式逻辑；回国后的孟晓俊负责模拟签证，一个初创团队就形成了，分工合作，各尽其责。3.定位(Place) ：定位一家提供留学实用技巧的培训学校，核心是考托，迎合了中国当时的留学热。4.权限(Power) ，成东青是当之无愧的老大；5程序(Procedure)在影片中体现不多。
什么是中国式合伙人

中国式合伙，俗语称，“人心齐，泰山移！”，但现实中，人心是最难把握的，尤其在面对巨大利益的企业合伙人之间，由于不善于事先制定规则，碍于情面，中国式的合伙机会都是以梁山好汉式的兄弟之情开始，但是最终在企业发展方向、企业利益划分、股权机制方面出现种种问题，而导致散伙。

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