关于创业者的采访提纲

: 关于怎样的创业者最有可能成功呢？

: 　　创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%-3%，远低于一般企业的创业成功率。那么，怎么能提高大学生创业的成功率，我想提高大学生创业成功率应该从以下几个方面入手:有一份完整的创业计划书。资源如同企业的粮食。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资源准备。为自己营造一个好的氛围从亲历亲为到建立团队盈利是做企业最终的目标。失败是迈向成功的阶梯。成功的创业者也需要创新的想法和诚信的品质。加油吧！希望我的回答能帮到你！

: 关于成功创业者都有什么特征呢？

: 　　对于想当老板的人，有三个特征很重要，这些特征是成功老板的共性，而且是当老板的必要条件。如果你想创业当老板，不妨在创业之前，先好好地比照一下。判断的方法很简单，对你的创业来说应该有好处。
　　成功创业者这三个特征分别是：
　　一是创新能力很强。　　第二是要看行动主义导向。　　第三是抗挫折的能力要强。同时还要具备能当老板的敏锐洞察力，能看到市场和风险也是重要的！

: 在线等！关于创业计划书的论文标题提纲！

: 创业计划书编写提纲一,创业者和创业计划 --创业者简介,重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩.--创业机会概述,应对产品 (服务)和市场机会进行简要描述.--创业目标二,市场分析--市场现状综述,应详细描述顾客,市场的现实需求,市场的容量和成长潜市场分析力,市场的细分及其特征. --市场发展趋势,应详细分析市场发展趋势,各影响因素及其对市场的具体影响.--竞争分析,要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况,包括他们的产品,销售额,市场份额,经济实力以及各自优势与劣势.--市场定位,应详细说明本产品(服务)的目标顾客,目标市场和市场竞争力,可能的市场地位和市场份额.(以上应说明资料来源与选择的预测办法) 三,产品(服务) 产品(服务) --产品(服务)介绍,主要包括产品(服务)的技术原理,技术水平,新颖性和独特性,主要用途和应用范围,经济寿命和所处阶段,未来发展预测.-产品(服务)的市场保护措施--产品(服务)研发计划--产品(服务)生产计划 (以上应注明资料及信息来源) 四,市场营销 --营销方式和渠道--营销队伍--促销计划--价格策略五,财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测,分析.--资源需求财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测,分析. 资源需求计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测和使用 --预计销售收入和经济效益--财务分析,包括对合作额,经营成本和销售收入发生变动的影响分析六,风险与对策 --技术风险--市场风险--管理风险--环境风险七,创业团队 --主要成员,重点介绍成员经历和背景,能力与专长,拟任职务(注意分工和互补).--组织结构,包括企业的组织结构图,部门的功能,作用与职责,部门的负责人及主要成员.--欠缺与对策八,发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲一,总论 1,项目名称 2,主要内容说明本项目创新内容,技术水平,技术指标,用途及应用范围. 3,目的,意义说明本项目提出的背景,目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义. 4,国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势.(要求注明主要资料及信息来源) 二,项目技术可行性分析 1,项目的技术创新性论述(1)项目产品(服务)的主要技术内容及基础原理.(2)项目产品(服务)的技术创新点论述.详细说明本项目的技术创新点, 创新程度,创新难度,以及需进一步解决的问题,并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料.(3)项目产品(服务)的主要技术性能指标与国内, 国外同类产品先进技术指标的比较(可以表格方式说明). 2,技术成熟性和项目产品可靠性论述技术成熟阶段的论述,有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况;本项目产品(服务)的技术检测,分析化验的情况;该技术进行生产条件下小批量,小规模试生产的情况,包括生产质量的稳定性,成品率;本项目产品(服务)在实际使用条件下的可靠性,耐久性,安全性的考核情况等. 三,项目产品(服务)市场预测 1,项目产品(服务)的主要用途,产品(服务)的经济寿命,目前处于寿命期的阶段,开发新用途的可能性. 2,市场调查.说明现阶段市场容量,市场供应能力,国内外同类产品的水平,价格,市场竞争力情况.[Page] 3,市场预测.说明未来市场容量,市场供应能力,产品的技术水平,价格等方面的发展趋势.(以上应注明主要资料,信息来源及选用的预测办法) 四,项目实施方案 1,技术方案 2,生产方案 3,营销计划 4,特殊行业许可证报批情况 5,项目总体发展论述五,项目合作估算与资源筹措 1,合作估算 2,资源筹措 3,资源使用计划六,经济,社会效益分析 1,生产成本与销售收入估算 2,财务分析预测项目完成后项目产品年净利润,年纳税总额,合作利润率,财务内部收益率,合作回收期.3,社会效益分析 4,项目的风险性及不确定性分析对项目的风险性及不确定因素进行识别,包括技术风险,人员风险,市场风险,政策风险等.进行盈亏平衡分析和敏感性分析,进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响, 分析项目的抗风险能力. 七,项目承担人情况 1,创业申请人及主要创业人员的姓名,性别,年龄, 文化程度,技术职称及在项目中承担的主要研究开发任务.2,主要研究开发人员的研究领域及研究成果简介.3,创业申请人与主要研究开发人员的合作形式, 经济和技术关系. 八,关于知识产权权益情况的说明九,附件包括可以说明项目情况的证明文件(技术报告,设计文件,查新报告,鉴定证书,检测报告,专利证书,奖励证明等复印件). 世界创业实验室企业科技创业计划书大纲一、创业者及技术团队人员的基本情况包括创业者姓名、性别、出生年月、学历、学位、技术职务、工作简历、曾经取得的主要业绩、联系方式等。主要技术人员姓名、性别、出生年月、学历、学位、技术职务、工作简历、曾经取得的主要业绩、联系方式等。二、企业在孵化期间（三年）的工作计划企业在孵化期间（三年） 1、创业者孵化期间在科技园区的主要具体工作内容； 2、规划企业发展方向和目标（可分阶段描述）针对创业者的实际情况，规划企业的总体发展方向（包括产品开发方向、产品许可证实现、企业等级认证、质量管理认证等）；技术团队总体水平、队伍力量的储备情况；在孵化期内开发多少个具有产业化条件的市级以上高新技术产品；计划实现的财务目标；预计解决就业人数等。 3、项目产品的市场信息（1）市场形成的背景，过程及发展速度；市场的发展前景（2）目标用户群的需求点及其需求的变化发展预测；（3）预计项目产品的市场占有率 4、企业参与市场竞争和抵御风险能力（1）分析本项目产品的竞争能力（2）分析企业抵御风险能力（3）其他弱点与潜在威胁 5、生产、经营和市场营销计划（1）项目产品产业化生产规划（2）市场销售 a）销售队伍的建立和管理； b）市场拓展的各阶段目标；预期分阶段销售目标 6、企业管理情况（1）企业在编人员配置为了保证项目的顺利实施，创业者必须拥有一支技术团队和相关人员，计划企业成立时，实际工作人员到位情况（必须在三个月内到位）序号 1 2 3 4 5 6 管理人员研究人员一般技术人员内勤人员销售人员生产人员岗位企业在编人数企业外聘人数到位时间（2）企业组织形式（3）产权结构三、企业在孵化器期间研究开发项目的可行性分析（包括目前正进行的和将来打算进行开发的企业在孵化器期间研究开发项目的可行性分析（项目，分别描述）项目，分别描述）描述企业在孵化期间预计开发项目的背景及经济社会意义、国内外同类项目的现状和发展趋向、项目所研究的内容及达到的技术水平、项目对环境的影响、产品预计可达到的市场占有率、达到的阶段性经济目标等。四、企业孵化期预计财务分析（指企业整体财务分析，用表格形式说明）企业孵化期预计财务分析（指企业整体财务分析，用表格形式说明） 1、企业资源运转情况包括企业每年的科研资源投入量，产业化资源量，企业正常运作费用，资源的主要来源和方法。

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在中国，关于连锁加盟店，创业者有什么看法？

袁远