电子竞技大赛策划书活动过程

: 怎样写活动的策划书？

: 一、策划书名称　　写清策划书名称，简单明了，如“xx 活动策划书”，“xx”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。如果需要冠名协会，则可以考虑以正、副标题的形式出现。避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。　　二、活动背景、目的与意义　　活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。　　三、活动时间与地点　　该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表（教室申请另行安排）。活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等。　　四、活动开展形式　　协会须注明所开展活动的形式，比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调查、讲座等。　　五、活动内容　　活动内容为活动举办的关键部分。活动内容要符合时代主题旋律和校园文化建设内涵，健康向上，富有教育意义与启示意义。杜绝涉及非健康文化的消极内容。要详细介绍出所开展活动的主要内容，如影片放映要写出影片的性质、名称和大致内容。　　六、活动开展　　作为策划的主题部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表、数据等，便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶段：　　（一）活动准备阶段（包括海报宣传、前期报名、赞助经费等）；　　（二）活动举办阶段（包括人员的组织配置、场地安排情况等）；　　注：须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。　　（三）活动后续阶段（包括结果公示、活动开展情况总结等）；　　注：如有涉及校园卫生、环境等情况，应及时清理。　　七、活动经费预算　　经费预算要尽量符合实际花费；写出每一笔经费预算开支，以便于报销处理（报销时附正规发票）。如果大型活动需要资源赞助，联系社团联外联部。　　八、活动安全　　对于大型活动和户外活动，要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展的首要位置。在策划书的结尾，除写明策划单位、策划时间以外，协会负责人须亲自签名，并盖上协会印章，以示责任。　　附：注意事项　　1、本策划书格式要求只提供基本参考方面，为必须内容。在此基础上，社团策划书可以根据活动大小与类型适当添加、灵活书写，做到内容充实、版面安排得当。　　2、本策划书格式要求只对策划内容作出规定，策划书字体、版面排版得当等不作统一要求，但各社团要保证策划书样式规范、美观。　　3、如有附件（比赛规则、评分标准、奖项设置等）可以附于策划书后面，作为附录部分。　　4、策划书电子版须妥善保管，以备后用。　　5、活动策划书应尽量于5—7天前上交活动管理部。

: 策划书的活动背景是什么意思？和目的有什么区别

: 活动背景就是背景是指活动所面临的宏观的、外部的总体情况。一般来说,每个策划活动,都要对策划背景进行分析。目的就是你举办这个活动所想要达到的目的和意义，而区别在于活动背景是写现状，目的是写达到的效果。

: 创业一定要写策划书吗？个人创业的各位创业前都写了策划书吗？

: 创业一定要写策划书吗？作为一个创业三次都失败的老鸟老说，这是一个很好的问题。首先我们为什么要做创业计划书？回到这个最根本的问题来，你对创业计划书的重视程度有多少？了解程度有多少？对它作用的理解是有多少？首先写创业策划书对谁的帮助最大？对谁最有利？答案就是你。不要以为创业策划书只是形式而已，拿给VC看的而已。你找VC要合作的时候，为什么VC要先看你创业策划书？是因为他要看你对这个创意有没有一个很好的全面认识，不管是对你的产品创意，销售渠道，盈利模式，团队协作，财务状况以及风险意识，你有没有一个全面的认知与了解。创业计划书体现的就是这个内容，你创作创业策划书的时候更多的是给你体现这个全面的认识。创业策划书体现的是你对未来的战略，你对未来目标的规划，你对未来方向的一个清晰的认识。你如何把控公司的经营策略，团队之间如何分工与协作。至于创业策划书如何写，这里就讨论了。我最想说的是，创业策划书最终的受益者是自己，而不是别人，所以希望你对创业策划书有一个更好的清晰认识。至于你最后说到的一个退出机制。我认为任何事情任何项目都是有风险的，更何况是创业这种项目。创业策划书里面添加退出机制就是为了让你对未来的风险有一个更清晰的认识，而不只是盲目地为了创业而创业。退出机制可以让你、你的合作伙伴与VC一个很好退出方式，不管成功还是失败，赚钱还是不赚钱，要退出应该采用怎样的最好方式。（打个比方，你的创业项目主要合作来源于一个合作伙伴，在项目进行到一半的时候他说他不做了，要把资源全部抽走，这个时候这种退出方式就是对你公司一个致命的打击，可以瞬间倒闭）所以退出机制不只是失败的时候的退出机制，更要有公司困难或者成功的时候有人撤资一个良好的应对机制。所以对退出机制的制订是非常重要的，也是公司一个未来的风险。

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袁远