音频内容：

连锁业组织运营维度主要指的是连锁业运营体系里的各个组成板块，包括规划体系，SI体系，店址评估体系，建店体系，开店体系，运营体系，物流体系和拓展体系。
1.规划体系：主要是连锁总部的管理，包括财务，行政，组织结构，人力资源（招聘，培训，薪酬绩效等），控制等内容。
2.SI体系（店面识别系统）：指企业经营行为（Behavior），经营理念（Mind），经营哲学（Philosophy）等各种实体性和实用性信息的统一整理，这些信息以品牌商标，店面形象为核心，向内外宣传。
3.店址评估体系：建立一整套的标准来评估一个店址的优劣，由此帮助连锁企业更好地选址。
4.建店体系：主要解决如何将简单点过程标准化，流程化的问题。
5.开店体系：解决如何开店，开店的步骤，开店的流程等问题。
6.运营体系：此体系是整个连锁经营的核心，主要包括店面运营管理的规范化，店面运营管理等，要求整地把连锁企业总部的目标，计划和具体要求体现到日常的作业管理中，最终实现连锁经营的统一化。
7.物流体系：包括商品的采购，仓储，配送，运输等相关内容。
8.拓展体系：拓展体系就是展店，连锁经营拓展体系是一个解决如何把连锁网络进行延伸的体系。