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当前创业者在创业的过程中，主要面临的问题是如何找人：员工、渠道；如何找钱：资源不够了怎么办？如何找创业方向，这三个方面。
一、找人
先说找人，找人又分三个方面，人有质量、数量和方法。
首先是找人的质量。
在找人的质量上，你应该知道自己缺什么，创始人缺什么，团队缺什么。谷歌两个创始人就是，请来有经验的管理者，才成就了这家公司。
其次是找人的数量。
拿到钱，缺人就加，并没有在任何一条线上对人的效率做出规划，更没有去问一下以前管过100个人吗?很多创业者在创业初期，管理靠吼就行了，到几百人的时候，创业团队人数每扩大一批，就会死一批。
最后是找人的方法。
太多的创始人一开始公司请不起人力资源总监，创始人亲自招人招得不错。等到拿到钱了，人力资源总监一到位，公司招人的事请人力资源总监负责，就开始出问题。
二、找钱
其实中国合作机构比较多，大致上万家，真的好的项目不用找，钱会来找你，合作人已经很敏感了。在这里面想提醒大家的是，你找什么样的钱，找多少钱?
我看到绝大部分的创业企业，不是饿死的是被撑死的，是被太多的钱撑死的，太多的钱撑死的很大原因是创始人和团队还不具备花好这么多钱的能力。
如果我们管理能力不到的时候，合作规模太大，我们也会被钱撑死，就一直比我们的能力略小一点规模，钱来得快，人成长慢。
三、找方向
为什么找方向?创业既然找了方向为什么还要再找呢?
大方向没有变，但是怎么实施小方向是经常要变，甚至是肯定要变的。
很多企业转一次型，团队人心转不成，就失败了。希望大方向通常第一次都能做对，在同样一个大方向道路上，再调整小方向。然而绝大部分的创业者要么频繁换大方向，要么在大方向确定以后，小方向也不做。