答：1.要重视描述项目可以细分的市场和前景　　项目细分市场足够大一方面表明资源提供方的资源有长期获利并保持一定赢利能力的可能，这样合作者 就不必经常为闲置资源寻找项目发愁；另一方面表明项目可能占有相当的市场份额，能够深入渗透到某一 消费领域的各个层面，有相当的技术和知识产权方面的东西可供运做，而这些都是资源使用效率的保证。 因此寻找风险合作者，要根据自身项目针对资源的需求寻找闲置资源与此相当的风险合作者，这样更容易 一拍即合。　　2.要重视管理团队执行效率的保障　　资源提供方所着眼的并不仅仅是首席执行官和项目负责人，更重要的是整个管理团队的执行效率。很明显 个人优势并不足以促成项目整体的良性运转，因此在合作之前对管理团队整体的调整是十分必要的。这种 调整包括人员调整和结构调整，前者注重人员素质，用以保证每一点的执行效率；后者注重运做机制，保 证整体结构运转的效率。　　3.要对资源结构有详细的勾画，并提出不同发展模式下的不同的资源结构预案　　合作者比较关心的一个问题是自己资源的安全性，如果项目受挫可能前期投入的资源都将流失掉，因此资 本结构的建立就相当于给出了一个资源使用合理的分配方案，在合作者把该项目与资源市场上类似公司的 筹资状况相比较的过程中能够进一步确认自身资源的安全性，那么项目就更能够被风险合作者所接受。