答：“投后管理"自2013年底开始被各合作机构重视起来。将投后管理参与使企业实现增值的过程，从而使得投后管理将成为基金的核心竞争力变成新的盈利模式。
1、尽可能降低企业的试错成本：
把控风险的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业在经营环境和市场大趋势不断变化下，各因素带来的不确定性。可以尽可能降低企业的试错成本。企业在财务体系和人员匹配甚至于商业模式，那么保姆既是听诊号脉的医生，又是服务入微的管家。从主观和客观大体两个方面，从政策、市场、管理、资源链（财务）等多个维度降低企业潜在的风险，从而实现合作的保值增值。
2、增强企业软实力深耕也可以成为增强合作机构软实力的一种方式：
随着资源市场大体量地增长，但优质的项目毕竟是少数。为了吸引到足够多优质的项目，单纯靠资源的支持已经很难留住优质的企业方。合作人更加看重投后管理带来的绩效改善，进而通过企业的有机增长保值增值。
3、反哺投前检验合作逻辑，这一点承载了投前投后互相辅佐的价值：
在投前部门短期内完成企业合作后，投后人员通过长期的跟进回访，甚至于纠错打磨后，对当初合作人员的合作逻辑进行检验。在必须这个时候，投后部门就要对项目亮起红灯，帮助项目方梳理商业模式的同时，及时地反馈给投前项目负责人。投前人员一方面解决当前企业存在的问题，另一方面在考察类似项目时规避这类风险。
4、内部建立专门的专家顾问/咨询团队，为被投企业提供如“嵌套式增值服务方案”：
嵌入式投后服务也被创新工场采纳，除此之外，还设立各类核心成员的专属升级化的已投项目服务社群。同样，还建立投合作链条中各路中介机构的战略合作联盟。致力于打造一个核心的企业金融生态平台。