答：一、勇往直“钱”
就算你的idea再棒，产品再好，要是没钱，你的产品很难推广。不过，在敢于花钱面前，你得先想好，钱花光了怎么办。不要总是一厢情愿地认为你的产品一定大卖、用户一定热捧、VC都是人傻钱多速来的那种。CEO要站在“资源链”上考虑公司决策和发展才行，创业公司烧钱赚吆喝，没钱就成空吆喝了。
二、客户至上
你是公司的CEO，但不代表你就是公司老大。要记住：顾客永远是上帝。只有顾客开心了，公司上下所有人才开心。
三、做到老，学到老
但能做的人却未必能做对地方。CEO是公司的领头羊，要是他做错了方向，整个公司都会被他带跑偏了。所以，CEO要明白学习的重要性。
创业既是冒险也是学习，等你成长为一名优秀的创业者之后，就会发现你已经成长为一名集技术、销售、财务、公关、市场、运营多个方面的“全才”了。
四、点燃员工内心的小火苗儿
创业，拼的不只是创始人的才气和努力，还得靠手下的小弟们一直帮扶才行。创业不是你一个人的事，每个公司的成员都有责任把公司做大做强。CEO应该学会激发员工们内心的创业热情，就像冬天里的一把火，熊熊火焰照亮所有人的心窝。让公司的每个人都跟刚干了一碗鸡血一样，热情洋溢地为了公司干活。