答：1「股权」与「控制」股权大家会想到什么？控制！对公司团队来说，股权意味着公司有没有唯一的声音，唯一的老大。在创业的过程中，或者在一个企业的经营过程当中，很少存在绝对的对与错，更多的是往哪个方向走。我们是通过 A 的方案不断地往前走，达到我们的目标，还是通过 B 的方案。最可怕的不是选择 A 或者是 B，而是在 A 和 B 当中不断反复和重复，最后造成了整个项目的失败。有 10% 到 20% 左右的创业公司，项目失败并不是因为公司本身，而是因为内部决策过程出现问题。
公司的「控制」一般定义到三类人。第一是创始人、创始团队、联合创始人、最初的核心伙伴。第二是员工，员工会有期权、股权的激励方案。最后是合作人。对于初创团队的合伙人来说，一定要有一个老大，这个老大至少要占到公司的股权 50% 以上。然后会有一个技术合伙人、产品合伙人、设计合伙人、市场合伙人，这样类型的合伙人会占 10% 到 20% 之间。50% 和 10%、20% 之间的比例决定了谁是老大。员工方面，给 1% 的股权或者是 0.5% 的股权作为激励。这里有一个概念——期权，实际在中国期权是不存在的，这是一个相对于美国的海外市场的概念。在中国你可以理解为是一个受限制的股权。我们一般会推荐初创团队在前期通过协议的方式来帮你解决这个问题。初期的员工我们希望他能得到物质上的回报，并且是在法律上有一个非常安全的保障，但是实际上我们并不希望他介入公司的经营管理控制。所以我作为创始人或者是联合创始人，会带持我下面 0.5% 到 1% 员工的股权，然后他跟我签这样的协议，得到法律上的安全性，同时所有的表决决策都在核心团队当中，在未来公司出现一些重大转折点、重大争议点的时候，就不会出现股权过于分散导致无法控制的情况。