答：1，不否认确实有很多1敌10，1敌几十的牛人存在，但是这种能人能均分的进入你的团队的是可遇不可求的
2，我们真是10人完成了100人的活吗？其实很多不是，只是在人少的时候，我们不自觉的做了减法，有些细节，有些工作放弃了，而自己没发觉而已。
3，之前的那100个人不是一个合理的业务需要的人数，而是各负责人天天喊缺人后的一个结果，小公司，搭的是大团队的架子，结果自然是无效率，因为根本用不着。
4，大企业的人员多，有多方面原因，有的是架构问题，也有是为了降低公司的风险，每个团队，每个人都有备份，人数达到一个数量，你就不可能要求所有人都高效，人性问题不可回避。
5，有可能去掉你认为不合理的人员后，你认为合理的人也走了。