答：如何制定合作计划，这个问题有点略大啊..三言两语也说不清楚，那就从几个最值得关注的方面简单谈一下吧。什么时候融钱？每次该融多少钱？在面对多个term的时候如何选择？这些问题往往和创业团队的合作目标紧密相连。要先确定好自己要什么，才知道每一步该怎么走，该怎么做选择。
到底什么时候该融钱？
一般是在团队需要急速扩张前，需要有资源去打硬仗的时候；或者是未雨绸缪，为寒冬提前做准备，融钱做粮仓。
什么时候该融第二轮？
一般来说，互联网初创企业保持一年半的合作周期是比较健康的，初创团队需要设定好接下来一年半想要达到的目标，而合作就是实现这一目标的工具。
该融多少钱？
初创团队需要有合理的合作需求，合作绝对不是越多越好，而是要算出一笔账，要维持着一年半的运营，实现下一个里程碑需要多少钱。如果300万够花了，就没必要融500万。要知道，最好的创业者和合作人的关系应该是平衡的，你要的钱多了，合作人对你的要求自然也就高了。不要给自己增加不必要的压力。
如何选择资源
首先，你需要判断合作方到底靠谱么？好的基金应该成为一面镜子，帮助你的团队发现问题。关键时刻不求合作方帮忙，最起码要不添乱。还要考虑当你面临逆境时，这个合作人是冷眼旁观型，还是积极帮助型。合作方能够提供什么资源或者帮助，协助你实现预期的里程碑么？当然，这句话也可以换成，合作方可以一整年不添乱，让你顺利实现目标么？
其次，你还需要考虑这一轮合作和下一轮合作之间的关系。要知道新合作人和老合作人之间如果不对盘的话，你会面临很棘手的问题。
总结一下
在满足合作金额“够花”的情况下，钱以外的东西更值钱。把握好时间点，提出合理的合作需求，做出正确的选择，这三项想好了，一个合作计划的基本模型也就出来了。