答：1、初创企业的制度越简单实用越好
全世界最高最强的团队叫军队。中国人民解放军是一支高效卓越的团队，秘密就是“三大纪律八项注意”。初创企业的管理就是建立有效实用的制度，类似“三大纪律八项注意”，易记易懂。
2、初创企业的leader层级越扁越平越好
小公司不需要层级管理，需要的是扁平化的管理。创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通，以减少官僚作风和降低沟通的成本。
3、初创企业的管理亦是创业者的自我成长
企业真正的管理，是老板或者创业者自我的成长。在公司里面给到他们足够的待遇和股权期权，从一开始就把他们当做创业合作伙伴，那么这种管理的持续性和稳定性，才是成功的。
4、初创企业最好的管理是家庭式的管理
中国人的基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉，在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖，才会效忠于家庭。任何初创企业管理，都需要做到一个好的理念，一个好的思想，一个好的做法，并一直坚持。
5、初创企业一定要有一个老大
最后，初创业企业的管理，一定要分出一个老大。一创业企业的老大比团队更为重要。任何一个企业在决策失误，特别是方向性的错误都是非常致命的。所以这个时候需要一个承担最后责任的人，需要一个最后拍板定案的人，这个人就是这家企业的老大。