答：一、梳理日常工作，设计标准化的工作流程
对于初具规模的团队来说，需要管理者梳理团队日常工作，总结业务流程和关键节点，从而建设团队的底层架构。
二、制度规范/公开透明
设计好工作流程后，如何更好地执行下去呢?这还需要团队管理者制定明确的规范，并对全体成员公开透明。
三、培养团队文化/习惯
团队工作习惯的培养，非一日之功，需要管理者潜移默化的影响和不断的培训。
四、不断改进工作流程
流程确定后并不是恒定不变的，随着团队和业务的发展，还需要不断打破原有的工作流程。比方说，团队的作业流程太繁冗复杂，不少员工在按照流程执行任务时，发现做了很多重复工作，工作的效率也开始变得低下，这种情况就要对原有流程进行精简。