答:发现商业机遇可以考虑如下四个视角:
一是观察消费者遇到了什么问题,帮助他们解决问题的机会就是风口。
二是观察人们的时间流向,看他们正在把时间流向哪里,那里就是可能的风口。比如你发现,很多青少年都把时间流向了休闲娱乐,而成年人喜欢把时间流向一些焦虑的地方。只是作为企业而言,事情有可为,有可不为,要把握好社会价值的引导。
三是看一些实力雄厚、活跃的投资机构都在集中做什么,说明那里有风口。当然,这里竞争者也多,作为中小企业很难有机会参与正面的竞争。但是如果你能在这里找细分垂直领域,做精深,那么这里还是有大把机会的。网易严选、考拉等不就是前有淘宝天猫,后有京东商超的围剿下,夹缝中寻找到的风口吗?
四是看国外的创业者,尤其是发达国家的创业者在做什么,然后再根据中国的实际情况,将其再改造过来,也是你的风口。其实回头来看中国这几年的互联网创业风口,无非两种:一种是利用中国的人口红利进行的所谓原创新的商业模式创新,二是本来国外就有对标的模式,有成功案例,然后拿过来进行本土化落地。
一是观察消费者遇到了什么问题,帮助他们解决问题的机会就是风口。
二是观察人们的时间流向,看他们正在把时间流向哪里,那里就是可能的风口。比如你发现,很多青少年都把时间流向了休闲娱乐,而成年人喜欢把时间流向一些焦虑的地方。只是作为企业而言,事情有可为,有可不为,要把握好社会价值的引导。
三是看一些实力雄厚、活跃的投资机构都在集中做什么,说明那里有风口。当然,这里竞争者也多,作为中小企业很难有机会参与正面的竞争。但是如果你能在这里找细分垂直领域,做精深,那么这里还是有大把机会的。网易严选、考拉等不就是前有淘宝天猫,后有京东商超的围剿下,夹缝中寻找到的风口吗?
四是看国外的创业者,尤其是发达国家的创业者在做什么,然后再根据中国的实际情况,将其再改造过来,也是你的风口。其实回头来看中国这几年的互联网创业风口,无非两种:一种是利用中国的人口红利进行的所谓原创新的商业模式创新,二是本来国外就有对标的模式,有成功案例,然后拿过来进行本土化落地。