答：1、推行自上而下的估算市场规模的方法
看一下你的产品或服务的整体市场，然后对你的市场份额进行实际的预估。
2、遵循自下而上的分析方法
决定你将把产品销售到哪些地方，该放在多少地方存储，市场上有多少在售的竞品。尽量客观一些，这会帮助你思考在五年内会有什么现实意义上的增长。然后，将你的份额与整体的目标市场相对比，如果能占到目标市场的五分之一，那么的计划在现实意义上就是可行的。
3、关注竞争
你所从事的行业是否拥挤?哪种类型的公司走在前沿?如果你是行业内某一特殊类钢铁的先吃螃蟹制造者，那么你有可能占整个市场份额的 50%。但是，旅游行业的新干线很少能够占市场份额的 10%。
4、评估静态的市场规模。
在静态市场做事情可能会面临激烈的竞争。你和你的竞争对手每天都在争夺相同的用户。我们再来看一下酒店行业，一家全新的酒店公司一定要考虑经济酒店的增长速度是不是比豪华酒店的增长速度快。这将说明长期的目标市场规模会如何改变，可以帮助你预测趋势。