答：创业者组建团队时需要注意：
（1）首先要有自己的目标和计划，不管是自己从事什么样的行业，做什么样规模的企业，在组建团队的时候，都需要有目标和计划，根据目标和计划来执行。
（2）罗列具体岗位和架构，这一点很重要，即便自己不需要那么多的员工，组建团队的时候也需要将具体的岗位和主要的职责罗列清楚，这样有利于自己找到合适的人才。
将人才的具体标准想清楚，这一点也是需要注意的。毕竟现在是双向选择的社会，人才要选择企业，企业也要选择人才，具体的人才找到合适的企业，才会达到双赢，所以这一点很重要。
（3）设计好薪酬体系，组建团队的时候薪酬体系要设计好，不能马虎，不能含糊不清，不然的话很容易造成人员流失，或者自己入不敷出，导致创业失败。
（4）给自己一定的时间周期，不要急于求成，毕竟团队不是一时半会就能组建成的，还是需要时间的，所以不要着急，要给自己一定的时间周期，让自己来完成团队的组建工作。
（5）眼高手低的人最好不要雇佣，不要为了凑人数而选择不适合的人，不然就会让自己辛辛苦苦组建的团队出现害群之马，所以这一点要严格把关，格外注意。