答：首先，他们所处的事业阶段不同。创业者仅是事业发展的初期阶段，面临着更多环境不确定性，创办的企业容易夭折;企业家的企业已经安全渡过婴儿期，处于发展阶段或成熟阶段，相对创业者他们会更多关注内部管理的科学化。
其次，心理特征不同。创业者面临很多环境的压力，企业的兴衰和个人的命运、个人的声望紧密联系起来，他们心理和情绪的波动更大，而企业家已经经历了市场环境的洗礼，为人谦虚，心态也更加平和、成熟，积累了较多的经验，决策时较少因为情绪波动出现偏差。
第三，经营理念的区别。创业者往往关注短期的直接利益，因为他们与投资人利益结合在一起，投资人强调最小的风险创造最大利润，所以创业者容易出现短视;而企业家不仅创造财富，还创造价值，眼光长远，追求长期最大利益，所以他们更多关注影响企业长期发展的因素，愿意承担更多的社会责任，寻求各方利益相关者的平衡。
第四，职能的不同。创业者准备随时发现机会、利用机会和创造机会，所以其职能主要是对外，他们非常擅长把握外部环境变化，其职能就是发掘、获取、分析、利用市场信息，利用其独特的洞察力和分析能力赢得成功;企业家职能更加广泛，既有对外，也有对内职能，与创业者相比，其更关注企业内部的责、权、利的治理。
最后，能力要求不同。创业者能力主要局限在个人应对环境变化的能力以及资源整合能力，而企业家还需要更多的内部管理能力和战略能力等，它们处理的事务更广泛、更复杂，能力要求也更高。