答：一个企业经营的最高目标，也应该是一种 “信念”的实现。企业文化就是一个企业的“信念” (Beliefs)。
1.成立“执行委员会”
企业要做的第一件事就是成立企业文化推展的“执行委员会”(Executive Committee)。一般来说，CEO、董事会人力资源小组(HR Sub Cmmittee)召集人或主管人力资源的高级副总裁应担任主任委员，下设一至数个专职(Full Time)的副主任委员。这些副主任委员可由企业内部副总裁级的员工或外聘的专业人员来担任。
执行委员会的功能包括下列7项：
a)协助CEO及董事会确定企业的核心价值观
b)建立企业文化推行所需要的机制和倡导团队
c)向董事会提报企业文化推行的结构框架、时间表、绩效评估和奖励办法以及所需经费
d)制定中层经理培训计划和员工素质提升方案的具体内容
e)协助CEO制定团队协同作战的游戏规则，并负责协调工作中的矛盾
c每季度向董事会提出进展情况报告及重大问题之解决方案
g)企业文化的传承工作
2.企业核心价值观的建立
1)核心价值观一定要体现出企业领导人的经营理念和人生哲理，并且和该企业的中长期战略相一致。
2)核心价值观的表述要明确，内容要让员工容易了解和接受。
3)核心价值观对企业的发展和永续经营的促进可以用科学的方法来衡量、评价。
3.建立实践层面所需的机制、团队和沟通方式
4.中层经理人员的培训
培训内容应包括以下几个方面：
1)对企业的核心价值观要有深刻的理解，并能在与员工沟通的过程中充分诠释它们对企业永续经营的正面影响。
2)对上文中提到的“说与听”的技巧要心领神会，运用自如。
3)对企业文化推行过程中企业所使用的绩效评估工具，如平衡计分卡和SixSigma等要熟练掌握，并以此作为决策(DecisionMaking)的主要手段。
4)要有效地激发中层经理有创意性的新思路(Creativity&Innovation)。在企业文化推行的初期，中层经理具有创意性和突破性的新思路，是企业核心价值观在员工日常工作中具体实践的孵化器。全球许多知名大学的MBA课程，包括一向以严谨治学著称的芝加哥大学，都凸显出了对学生Creativity的启发;他们甚至用“另类”的手段以期达到最佳的效果一鼓励学生从烹饪、拍电影等活动中去找灵感。
5)要在中层管理人员中建立“使命必达”的信念
无论是什么样的公司和企业.销售.生产.等都要有计划有目标的进行.于此同时在受公司刚性政策约束的同时.公司的管理既要刚性也要柔性.处于非人格化市场经济的企业和公司都要依照和遵循自身发展的规律来谱写自已的适合自已的管理模式.一切基础都贵在你公司对人才的筛选和培养.还要合理分配岗位和制定一定的激励型薪酬政策