答：创业团队管理中用到的方法：1，分权管理。部分工作分摊责任，避免风险集中于创始人；2，漫步管理。深入员工一线，着手解决问题；3，结果管理。取得工作结果。4，目标管理。达到工作目标；5，例外管理。传说中的“申请一下”，需要单独裁定的事件管理；6，参与管理。决策下沉，讨论决定，说服式决定，要有参与感；7，系统管理。所有工作制度流程化，不能关系化，避免官僚化。