答：1、首先要知道自己的优势和劣势是什么?才能知道应该选什么样的人才。
2、制定具体的团队管理及人员招聘计划。
3、发布招聘信息，多渠道招聘人才。
4、找到核心成员，和自己志同道合之外，还需要和自己互补，成为股东。
5、建立人选梯队，对于创业公司而言，人员流失率是比较高的，所以要有候选人才好。
对于一个创业者.能够磨合一个团队，团结一个团队，基本上你的创业就成功一半了。创业者往往犯下团队建设中以下三个致命的毛病：
(1)过河拆桥，卸磨杀驴。(2)满口承诺.过后不兑现.(3)重利忘义，私心太重.