答：1、首先在合伙时，签订好合伙协议。在协议中明确各自的出资多少与比例，出资的形式，所占股份的比例。其次是在协议中明确大家利益分配原则。第三是明确各自的分工与目标责任。第四是互相工作的监督机制与沟通机制。第五是出现了不合拍的行为处理机制和退出机制。这样就避免了出现问题无规则可依的状况。
2、创业初期，日常的业务管理、考勤管理、财务管理、事务管理等方面要做到有规则可依。
3、确立最终的决策者，大家都是合伙人，谁都有义务为创业的企业服务和尽责的权利，但是一定要有最后的决定者，也就是决策者。
4、创业初期的领导人，一定要经常给团队其他合伙人打气，进行激励。
5、以客户为大，维护合伙人尊严。