答：  第一，接受VC注资会让你的注意力从你最初的想法中转移。
创业者开始创业的时候，他们一般都会有一个潜在的信仰。他们可能看到了一个问题，并且能够找到解决的方法。例如，苹果公司最早开发电脑就是为了能够替代那些笨重而昂贵的计算机。又或者，他们有一个全新的，并且极具潜在破坏力的想法。
  还是以苹果公司为例，苹果所推出的iPod/iTunes，彻底颠覆了传统的音乐产业。乍一看，寻找合作似乎是给梦想插上翅膀最简单的方法，因为你能马上拿到钱来给你的消费买单，例如房屋租金、员工薪水、硬件支出等。但实际上，在你开始依赖合作的同时，问题也会随之而来，你会因为合作方的想法而感到掣肘。
  你不再是你自己梦想的建筑师。而只要你保持独立，你就可以遵循内心的想法，并且不必受到外部干扰。
第二，接受合作会让你失去前进的动力。
一旦你接受了合作，你就会开始担心一些跟你的产品和想法毫无关系的东西。突然间，你会开始专注于装饰你的办公区，置办家具，预定午餐，出席董事会议，并考虑合作者的来电等等。
  这对于创业心态来说，是一种破坏。突然之间，你需要表现的像一个“大人”。你不能想当然的做一些事情，还要担心跟你产品不相关的东西。拿到合作以后，你没有办法像用自有资源一样来经营你的公司。而如果你能自力更生，你就会专注在最重要的东西上-那就是你的产品。
  以我的经验来看，在便宜的地下室里，在破旧的桌椅上，完全可以开发出一款成功的产品。
第三，风险合作会让你的员工规模迅速扩大，而这并不是必须的。
刚开始的时候，你所在的可能只是一支由三五人组成的队伍。然而一旦你突然拥有了一个巨大的现金流，你的团队可能会变成50人，因为你有了这个能力。
  接下来，你会突然开始着手处理人力资源问题，并且组织本该很忙却很闲的员工工作，因为他们并没有足够的工作可以做。如果你能等到真正需要扩充员工的时候再去招募，你就会找到真正适合你公司文化，并且认同你观点的员工。我最钦佩的就是 37 Signals和MailChimp这两家的创始人(CEO)。
  尽管拥有成千上万的用户，但是他们都没有让公司规模扩大，MailChimp曾经在7年的时间里只有3名员工。如果你带领的是一个精简的团队，那么你就能更加灵活且专注的处理公司所面临的问题。
第四，接受VC合作是一件长期而且分神的事。
如果你没有依赖合作，你就会把时间都花在开发产品上。
  而肩负着来自合作人的压力，你就要不得不去聆听董事会的意见。这将会浪费大量时间，分心必然会导致拖延。这就像两三个人去吃饭与十个人去吃饭。两个人的时候，做决定很容易。而十个人的时候，难免会遇到各种情况。比如有人不喜欢匹萨，有人是素食主义者，有人只想去近距离的餐厅。
  如果你带领的是一个两三人的研发队伍，你可能只需要六个月的时间来磨合。如果是十个人，你可能要花两年。
第五，一旦开始拿VC的钱，那就做好被卖掉的准备吧！
合作人不会白给你钱，只为给你一次机会。他们合作是为了想要十倍或者更多的回报。有时候这就意味着，他们将尽一切力量来让吸引其他人来收购他们合作的公司。
  他们主要关心的就是来使你的看品看起来有吸引力，实用。显然，这对你、对你的员工、用户、公司都不是最好的。当然也有些情况是，有些创业者不得不接受合作，因为他们的产品没有收入模式。这里还有一个重要的问题，那就是一个创始人通过被并购拿到的钱，跟做成一笔生意拿到的钱是差不多的。
  任何一个研究过VC和创始人是如何对企业估值的都知道我在说什么。