答：  一、和合作者“谈恋爱”　　
我多年的合作者说过一句透彻无比的话：对待合作者要像谈恋爱那样去相处。这样的比喻大家一定明白了，如果你向你心爱的姑娘一再地说假话骗她，你们肯定走不到结婚那一天，即便结了婚，婚后也会发生危机;另外，该送鲜花的时候一定别忘了送，否则至少会发生一些不愉快。
  　　
二、可行性研究报告　　
认真地编制引资项目的可行性分析研究报告书是极为必要的。所谓的可行性分析研究报告书，一要可行、二要分析、三要研究。可行性分析研究报告注重的是分析，要能够拿出理性的、客观的分析也并非容易的事，迷惑自己骗别人的分析是找不到合作的分析，而这种分析现在几乎遍地皆是。
  　　
三、明确失败的可能　　
可能引资者会认为，如果向合作者讲失败的可能，谁还会敢合作?其实这是两回事，不是你不讲人家就不想，不去想失败的合作者就不会成为今天的合作者。要通过引资论证会，战胜三种尴尬：自尊心的尴尬，自信心的尴尬，无知的尴尬。
  　　
四、如何避免失败　　
如果你并不认为你的项目有任何失败的可能，当然你就不可能去考虑如何避免失败，不会失败的合作为什么还要避免失败呢?单单提出失败的可能并不能感动合作者，因为一旦这种可能发生时，合作者的血汗就要被你无情地倒掉了。除非你可以认真地、有说服力地告诉你的合作者，一旦发生你所预见到的可能造成失败的因素发生时你如何解决和纠正，你的合作者才有可能睡好觉。
  　　
五、失败如何负责任　　
几乎每天都可以在街上看到开业的喜庆场面，或敲锣打鼓放鞭炮，或门前整齐地摆放着祝贺的花篮，创业者满面红光地迎来送往。却很少看到倒闭者当街吹喇叭，只能在不留意中发现某个企业的门前静静地摆放着“内部装修，暂停营业”或“此门面招租”的招牌。
  这寥寥几个字告诉我们，又有一个失败的合作发生了。无论那一种行为，都在展示着负责任的一种方式和后果。就是说，合作一旦失败是要有人来为此负责任的。