答：  一，说一下“赢利模式”。　　我们最早听说过的讨论“赢利模式”的是商业网站，大家都知道赚钱，但是怎么运作成了难题，很多网络公司由于没有及时解决好这个问题而遭到了市场的淘汰。我们作为创业的合作也存在这么一个问题，在第一二产业中这个问题比较简单，就是谁购买最终的产品就出钱。
  在第三产业中就不是这么容易了，尤其是咨询、中介等行业，怎么收费，收谁的费，收多少费，消费者是否认可你的收费方式，都是需要亟待解决的问题。尤其是创业的诸位都是贵在创意上，都是之前市场中比较少见的行业，可以借鉴的不多，照搬国外的模式有时候又得不到国人的认可。
  所以，笔者认为最好的方式就是做好充分的商业调查，如果资源允许的话，可以借助一些商业调查公司，或者直接建立公司运营后根据经营状况不断调整；如果资源有限的话，那就只能通过自己对市场的感知，通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系，咨询他们的意见。
  如果条件允许的话最好能向你的计划中的未来客户咨询，得到他们的意见，比如说这种服务的价格他们是否能够承受，他们认为多少的价格才算合理，这些都将修正你的计划中的不足，使你又向成功迈进了一步。　　
二，坚持自己的品牌信念，对自己的事业要即有长远眼光，又要权衡眼前的利弊。
  　　在企业的初创阶段，如果生意局面好的话，务必要贯彻“先做强在做大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去，形成一定的规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记“创业容易守业难”的古训。市抄济，正如逆水行舟，不仅则退，如果不图发展，势必被市场所淘汰。
  　　如果开局不利，就需要冷静思考，查找原因，如果确实没有机会扭转，切忌一意孤行，应该及时退出，将损失控制在最小之中。对于50万以下的创业者，在目前的市场重视丝毫没有竞争力可言的，正所谓“船小好掉头”，及时撤资，以免更大的损失。　　
三，不要着急过老板的瘾。
  　　有些朋友在生意走上正轨之后，就认为高枕无忧了，就开始雇佣员工，自己当起了“甩手掌柜”。笔者认为此法不可取，尤其是十万元以下合作的创业者，更应该在自己的事业中发扬艰苦奋斗的作风。合作创业首先就是实现自我雇佣，通过自己的合作，使自己的人力资源同生产资料相结合，达到人财物三者所有者一元化。
  雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资源合作收益，这对于资源极小的创业合作者来说，应该是一笔不小的损失。