答：有效商业计划书制定流程的最后一步是计划书的检查与调整。在编写商业计划书之后，要检查商业计划书是否有冲击力，是否经得起考验，是否能够准确的回答合作者的疑问，争取合作者对企业的信心。
可以从以下几个方面检查并调整：
(1)你的经营计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
(2)你的经营计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的合作者提供一份完整的比率分析。
(3)你的经营计划书是否显示了你已进行过完整的市场分析。要让合作者坚信你在计划书中阐明的产品需求量地确实的。
(4)你的经营计划书是否容易被合作者所领会。经营计划书应该备有索引和目录，以便合作者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的经营计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司经营计划书的封面，合作者首先会看它。为了保持合作者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
(6)你的经营计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好访人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
(7)你的经营计划书能否打消合作者对产品服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。