答:第一:和曾经一起工作过的人创业
事实上,你与联合创始人之间的共同工作经历将有利于打造你们之间坚实的合作基础,这对你们后来的公开讨论及调整彼此优缺点很有用。就拿独角兽初创企业的调查数据来说:90%的联合创始人团队都有一起共事的经历:同事占60%,同学占46%(有重叠部分);而剩下10%的联合创始人团队也都有一些相同点,比如是由彼此共同的朋友或是合作者介绍认识的。
第二:找准角色定位,实现技能互补
如果一个创始团队中的两位联合创始人有共同的发展愿景和发展方向,那么这个团队定能在创业这条道路上走得又快又远。
事实上,你与联合创始人之间的共同工作经历将有利于打造你们之间坚实的合作基础,这对你们后来的公开讨论及调整彼此优缺点很有用。就拿独角兽初创企业的调查数据来说:90%的联合创始人团队都有一起共事的经历:同事占60%,同学占46%(有重叠部分);而剩下10%的联合创始人团队也都有一些相同点,比如是由彼此共同的朋友或是合作者介绍认识的。
第二:找准角色定位,实现技能互补
如果一个创始团队中的两位联合创始人有共同的发展愿景和发展方向,那么这个团队定能在创业这条道路上走得又快又远。