必须有大股东，最好是创始人。创业，一定是来源于创始人的梦想，创始人对公司未来发展的期望值最高，是他主动把这帮人拉到一起的，他是最懂公司接下来该怎么做的人，也更不容易放弃创业。更重要的，初创公司需要经常做一些重大决策，其实这些决策无所谓好坏，关键是不能产生内耗。而有大股东就意味着有了明确的决策者，才能保证公司的高效运行。可以用控制权与收益权分离的同股不同权的方法来操作。

股权的动态分配机制。对一些价值不好估量的合伙人，可以对合伙人实施股权的分期兑现方式：第一年兑现承诺股权的30%、第二年兑现30%、第三年兑现40%。以一种更长远的方式来更合理的衡量一个人的价值。

预留股权池。如果你现在的股东结构其实不太合理（经常或出现确实技术人才或者销售人才的情况），你可以预留15%-20%的股权，用于分配给后期进入的优秀人才。