答:基本观点,将项目的利益和每一个项目的参与者充分关联起来。
现在整个社会,特别是大多互联网初创公司都是人力资源驱动的项目,核心是人,不是钱。
即使有钱发工资,也要给足团队对于项目的期望值!利于团队持续发力,将公司规模做大。
甚至给予高层管理一定的话语权也是非常有必要的!最后讲一下分股权的基本原理:
1/保障创始人CEO的控制权。
2/保障合伙人的话语权。
3/保障核心员工的分利权。
4/保障合作人的优先权。
参与分配的人,基本上围绕两条线走。
一、个人承担的风险(全职与兼职,实际出资)
二、持续给项目带来贡献(分为基础贡献、岗位价值贡献)
希望我的回答能解决你的问题,如果有复杂问题需要帮助的可以加微信私聊:fawuvc
现在整个社会,特别是大多互联网初创公司都是人力资源驱动的项目,核心是人,不是钱。
即使有钱发工资,也要给足团队对于项目的期望值!利于团队持续发力,将公司规模做大。
甚至给予高层管理一定的话语权也是非常有必要的!最后讲一下分股权的基本原理:
1/保障创始人CEO的控制权。
2/保障合伙人的话语权。
3/保障核心员工的分利权。
4/保障合作人的优先权。
参与分配的人,基本上围绕两条线走。
一、个人承担的风险(全职与兼职,实际出资)
二、持续给项目带来贡献(分为基础贡献、岗位价值贡献)
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