答：

盈利的创业公司是否需要合作，取决于战略、客观条件以及战术。

根据题主的问题，将“合作”限定在创投圈的股权合作。

战略

战略是创始人对公司愿景的规划，或称故事。

越是宏大的故事，越是需要合作，哪怕是目前赚钱不需要钱，但是如果想把规模做得更大，并且是在更短的时间内做得更大，岂有不缺钱的道理。所以对现金的需求必然超过了经营活动产生现金流的供给，那就需要合作。或许会存在运营现金流足够好到能支撑企业规模扩张的天赐模式（比如：当年的团购，空手套白狼先收钱），能撑起现金流入到现金支出的正循环，但是足够好的模式就会吸引足够多的竞争对手将这个正循环颠覆，团购后面发生的事情大家都看见了。

而如果故事小而美（比如泛滥于各色文青的经典理想，开一个最有特色的咖啡单店；比如简简单单得开个打印社赚点钱糊口），就安安静静地做个美男子吧，不用去倒腾合作的琐事。特别是企业还赚钱的情况下，有足够的时间和自有资源去完善和扩张。

战术

战术涵盖多个层面：资源替代渠道、创始人诉求、管理诉求等等。

资源替代渠道。如果公司能够找到不涉及创始人团队生命安全的其他资源渠道（比如：债权），而且资源渠道还比较稳定可扩张，就不要合作，因为牺牲股权去换钱是最昂贵的。上述条件听起来容易，然并卵，有个好朋友早年间创业，因为对创投市场的不了解，拒了IDG的合作，接受了一个当大老板的师兄的借款，各方面条件都很优惠，承诺未来靠该师兄运作资源借壳上市才把借款兑换成股份，只是师兄按月提供公司所需运营资源。在这种安排下，这个朋友安心创业不用理睬财务和合作等杂事，产品和公司一度都发展很快，团队扩张到100人。不过后来这个师兄惹了官司而自身难保提供资源，这个朋友的公司一下子断粮就立即崩盘了。这里面比较典型的案例是那些靠项目自带债权合作属性的公司，比如：房地产、基础设施建设等等，依靠项目做债权合作就大为简单，而且流动性也可接受。

创始人诉求。主要是创始人的风格有关，比如：更注重面子还是里子，更注重模式还是产品，更注重公司做多大还是自己的控制权等等，注重前者的更需要跑出来合作。这里面一直有一个有意思的现象，创投圈有时候会把创业公司分为北方系和南方系两大派别。北方系的公司以帝都为根据地，因为对接全球顶级的资源、技术和各类资源，创业者言必谈改变世界和风口模式，所以不管做啥哪怕是卖煎饼从一开始都要合作。而南方系的公司以深圳为根据地，南方人特有的务实以及产品专注力，加上对创业的理解更偏生意（对股权控制力比较看重），所以许多南方公司即使做得很大了也不愿意出来作秀找钱，这里最典型的例子是顺丰以及大疆。

管理诉求。公司在不断的阶段会有不同的管理挑战，激励和鞭策团队是始终会遇到而且方式方法需要不断升级对待的一种。合作可以作为一种管理手段来达到这些管理目的，比如：合作上市能够为员工及高管团队的利益提供量化指标以及流动性。同时合作也会引入以赚钱为最大目的的合作人，除了个别红顶合作人能引入非市场化的资源以外，合作人会对公司的治理以及目标设定和达成提出更苛刻更理性的需求，从而会对管理团队及整个公司带来更大的激励和鞭策。