答：2015年的一个项目，销售收尾收官之战，该客户资质看起来非常好，产业多，资产大，合作企业都是国字号的，现金流稳定，政府拟补贴多，当时的项目经理就给放了，2016年接手后，第一期大额开始逾期，期间大概四个月，销售清欠风控都上了，还款看似无望了，中间见过一次设备，但是明显感觉设备已经不属于承租人了，但无奈无法安装定位，催收作罢，租赁公司和经销商开始就回购问题拉锯，错失了止损最佳时间，起诉，设备旁落，承租人设备已经变卖，且无任何设备信息，承租人上失信人员执行名单三次，在审案件多起，总涉案金额近千万，资源链完全断裂，最终出租人在财产执行中排名第三，几乎可以确定无法挽回损失了。
教训:1.逾期后第一时间判断资源收归可能，第一时间收设备止损，千万别怕费钱，要不事后更费。
2.客户买卖铺的太大太广的要谨慎，哪一头资源断了，就是满盘皆输，术业有专攻很重要。