其实说实话，从人性的角度，薪酬这方面没有具体的标准，最重要的是薪酬匹配他的期望值和贡献值。

另一方面，对于初创团队，比较于成熟公司，最重要的是先活下来。对于员工无非是物质和精神双丰收，薪金要给的合理，根据具体的市场环境底薪给平均的85%，其次采取分红和提成形式。精神方面同等重要，在初创公司最重要的是看到希望和未来个人发展，拿大钱的苗头。

对于初创团队，也可以考虑发展为事业合伙人，毕竟员工算是最好的合伙人，当然得提前设计好进入机制，按照楼主的意愿，规划为5年。

不妨考虑股权绑定，通过长期服务公司去赚股权，就是说，股-权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。道理很简单，创业公司是大家做出来的，当你到一个时间点停止为公司服务时，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。

股份绑定期最好是4到5年，任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人），然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！